喬布斯走了:因?yàn)樯系垡残枰徊縤Phone
作者:孫永杰 169
喬布斯走了,因?yàn)樯系垡残枰徊縤Phone
不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯,因?yàn)檫@些已經(jīng)充斥了目前各大主流媒體的報(bào)道,也不想去回顧蘋果在喬布斯的引領(lǐng)下所走過(guò)的所有輝煌歷程,因?yàn)樵诙鄶?shù)人的印象中,喬布斯更多地是與iPhone,這個(gè)人們最熟悉的掌間的智能手機(jī)聯(lián)系在了一起。
可以說(shuō)iPhone締造了喬布斯一生中最大的輝煌,而且其間的發(fā)展過(guò)程絕對(duì)令人不可思議。何以見(jiàn)得?
首先就是喬布斯用一部iPhone打造了一個(gè)全新的商業(yè)模式,并引得業(yè)內(nèi)眾多廠商的競(jìng)相模仿。而這種模仿涉及到了不同的跨行的企業(yè)。還記得App Store嗎?手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片廠商等幾乎所有與ICT產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)都加入到了模仿的行列。這之中包含了谷歌、英特爾、微軟等IT和互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。在產(chǎn)業(yè)中。似乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)像喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果一樣能夠引領(lǐng)和影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。最后的結(jié)果是是效仿者眾多,真正領(lǐng)悟到精髓的卻是寥寥無(wú)幾。
其次就是喬布斯化負(fù)面為正面的能力。這再次說(shuō)明了喬布斯的個(gè)人魅力沒(méi)有任何企業(yè)的CEO可抵。iPhone4曾經(jīng)的“天線門”,如果換成其他的CEO或者廠商的話,雖然不能說(shuō)面臨的是滅頂之災(zāi),但至少不會(huì)是正面的影響,但自“天線門”之后,非但沒(méi)有影響iPhone4的銷售,反而成為了iPhone4持續(xù)增量的催化劑,并且助蘋果在今年的第二季度一舉拿下了全球智能手機(jī)銷售的桂冠。這個(gè)成績(jī)無(wú)疑也為喬布斯的離去畫上了完美的句號(hào)。
當(dāng)然,更不可思議的是,在iPhone的發(fā)展過(guò)程中,喬布斯以iPhone重創(chuàng)了昔日在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的霸主諾基亞和摩托羅拉。放棄Symbian,委身谷歌,今天的諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)不是昨日的那個(gè)諾基亞和摩托羅拉,唯有倚靠在微軟和谷歌的大旗下,似乎才能看到明天??梢哉f(shuō),喬布斯用iPhone重現(xiàn)改寫了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和格局。
第三就是喬布斯在任時(shí),蘋果的股價(jià)和市值的飛速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)到了什么程度?目前蘋果已經(jīng)是全球市值最高的企業(yè),更關(guān)鍵的是,它超越的是一家對(duì)于這個(gè)地球和社會(huì)更重要的石油公司(能源),如何來(lái)解釋這種現(xiàn)象呢?也許無(wú)解就是最好的解釋。喬布斯和iPhone的影響力在此又得到了無(wú)人比肩的證明。
驚異喬布斯,不是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)說(shuō)爛了的創(chuàng)新和夢(mèng)想,因?yàn)槟莻€(gè)企業(yè)都有創(chuàng)新,那個(gè)企業(yè)家都有夢(mèng)想,只是喬布斯這些背后的效應(yīng)和影響沒(méi)有任何企業(yè)和人可以企及。所以我們已經(jīng)不能從純理性的角度去分析和看待喬布斯和它曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果。就像喬布斯的離去,最好的非理性的解釋就是,上帝也需要一部iPhone。
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