就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的人會(huì)沉淪如行尸走肉，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

　　我曾經(jīng)辦公的地方在十八樓，我認(rèn)為每天爬一次樓就可以有益身體健康。于是我早晨就爬樓到辦公室。第一天，我爬得氣喘如牛，心都要跳出來(lái)了，因?yàn)槲蚁胍豢跉饩透愣?，但憑我一百六十斤的體重，基本是一個(gè)正常人背了一只大肥羊般負(fù)重，要達(dá)到心平氣和的上到十八樓，這根本很難。

　　第二次的時(shí)候我就把大目標(biāo)給分解成小目標(biāo)了，我要上的是十八樓，所以我分解成四個(gè)階段，第一個(gè)小目標(biāo)是六層；后三個(gè)目標(biāo)各是四層，然后我有意參照樓層的指示牌，循序漸進(jìn)，果然輕松了不少，更可貴的是，上樓時(shí)間也沒(méi)晚多少。

　　記?。阂屇愕拿總€(gè)崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會(huì)得到什么，如果你不干對(duì)團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，否則，這個(gè)崗位就沒(méi)有設(shè)制的必要。

　　4、細(xì)化方案

　　細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。

　　一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動(dòng)物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說(shuō)：“兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來(lái)了，要?dú)⑽覀兡兀?rdquo;老兔子用父親般的目光注視著小兔子。“孩子，不用慌張，獵人來(lái)了是要?dú)?dòng)物的，你只需要變成路邊的一棵樹(shù)，獵人就不會(huì)傷害你了。”如同當(dāng)頭棒喝，小兔子心想，對(duì)呀！獵人是不會(huì)拿槍打樹(shù)的，可是……？“兔大爺，我怎么才可以變成一棵樹(shù)呢？”這時(shí)兔大爺已經(jīng)找不到蹤影了，劉謙也不在現(xiàn)場(chǎng)。

　　可是小兔子如何變成一棵樹(shù)呢？遠(yuǎn)處的槍聲越來(lái)越近了……

　　制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的，與之一定要匹配到達(dá)的實(shí)施方案。

　　體現(xiàn)在我們的營(yíng)銷策劃案中，提案時(shí)一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不是每個(gè)人都孫悟空似的神通廣大，所以團(tuán)隊(duì)人員的技能是要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、提升、實(shí)踐并對(duì)人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。

　　記住：執(zhí)行力是通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過(guò)程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問(wèn)一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5、強(qiáng)化執(zhí)行

　　就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方

　　案可以去操作，如果不干，一切為零。我曾專門(mén)查過(guò)字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度。你對(duì)既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有？這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

　　人們不會(huì)去做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查的事。所在在執(zhí)行過(guò)程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

　　記住：中國(guó)永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請(qǐng)你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。

　　6、嚴(yán)格考核

　　是年終的盤(pán)點(diǎn)。該獎(jiǎng)該罰，該升遷還是降級(jí)？人間自有公道，付出就有回報(bào)，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績(jī)效，對(duì)張三是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)李四卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的啊！

　　記住：沒(méi)有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來(lái)約束你的員工，還是用制度來(lái)考核你的員工？對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，同樣需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這本身就是對(duì)自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。

　　執(zhí)行不是跟誰(shuí)過(guò)不去，當(dāng)我們習(xí)慣注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)細(xì)節(jié)中的魔鬼也有天使般可愛(ài)的一面。

　　記住這二十四字真經(jīng)，用實(shí)踐去感悟，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”的邏輯思維指導(dǎo)下，您的工作會(huì)變得更精簡(jiǎn)、更精煉和更精確。…

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