日前，記者隨大連市委統(tǒng)戰(zhàn)部與大連市工商聯(lián)調(diào)研組，歷時(shí)半月，深入大連10個(gè)區(qū)市縣20個(gè)行業(yè)246家中小型民營(yíng)企業(yè)走訪調(diào)研，并與各區(qū)（市）縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家座談交流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年受“兩荒三高一升”（人荒、錢(qián)荒；勞動(dòng)力成本高、原材料價(jià)格高、稅費(fèi)高；人民幣升值）等因素影響，眾多民企正面臨前所未有的困難與考驗(yàn)。

民企利潤(rùn)明顯縮水

大連興隆食品有限公司總經(jīng)理張義峰叫苦不迭：“上半年公司營(yíng)業(yè)額高達(dá)5000萬(wàn)，可是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)盈利僅為2萬(wàn)元。”

大連金石化工有限公司總經(jīng)理徐世君向我們出示了“賬目”：每個(gè)月產(chǎn)值都在減少，2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)候企業(yè)產(chǎn)值還增長(zhǎng)60%，而今年勉強(qiáng)增長(zhǎng)20%。

大連東方農(nóng)莊有限公司總經(jīng)理趙君向記者介紹，上半年匯率為6﹒8，截至8月10日，匯率降到6﹒39。7月27日簽訂一份合同，當(dāng)時(shí)匯率為6﹒45，不到半個(gè)月就降到了6﹒39，生意還沒(méi)做，利潤(rùn)已打折，因無(wú)法確定匯率具體走向，目前不敢再接訂單。

用工難，難于上青天

當(dāng)前民企最撓頭的是“人荒”，體現(xiàn)最為明顯是“用工荒”、“技工荒”和“高管荒”。

大連泰利達(dá)機(jī)械有限公司總經(jīng)理呂同富對(duì)此直言不諱，目前公司極度缺人，他甚至想到邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)找學(xué)生，企業(yè)負(fù)責(zé)供其念書(shū)，然后到公司上班。

“我們包吃包住，工人月薪平均已經(jīng)達(dá)2400元以上，就是這樣，還留不住人。”大連永山時(shí)裝有限公司姜雪濤總經(jīng)理的話可以代表很多中小企業(yè)主的心聲。

大連金山壓縮機(jī)制造有限公司總經(jīng)理潘春艷無(wú)奈的表示，公司新引進(jìn)600多萬(wàn)元的設(shè)備，急需聘請(qǐng)高明的專(zhuān)家和技術(shù)人員，工廠以?xún)?yōu)厚待遇招人才，卻始終找不到。

瓦房店創(chuàng)新齒輪箱廠，因招不到企業(yè)所需的技術(shù)人員，只好付學(xué)費(fèi)將現(xiàn)有人員送到大專(zhuān)院校學(xué)習(xí)，還擔(dān)心員工畢業(yè)后能否全部回歸。

民企“錢(qián)”途渺茫

據(jù)有關(guān)部門(mén)反映，大連有近70%的民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金短缺，需求缺口大約在500億左右，“錢(qián)荒”成為擺在民企面前的另一突出問(wèn)題。

大連宜華建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蘇躍升感慨中小型企業(yè)融資太難，銀行都看好大企業(yè)，越有錢(qián)越給貸款，而大量中小企業(yè)出現(xiàn)資金瓶頸卻束手無(wú)策。

石佩波從事塑料軟包裝行業(yè)，企業(yè)成本不斷上升，由于融資渠道困難只好借助“地下錢(qián)莊”，日息最高達(dá)到一毛錢(qián)。據(jù)了解，目前大連有10%以上的民營(yíng)企業(yè)背負(fù)高額利息到民間融資。

銀行融資成本過(guò)高也是造成“錢(qián)荒”的主要原因。據(jù)沙河口區(qū)民營(yíng)企業(yè)反映，銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款利率基準(zhǔn)上浮利率在35－40%，存貸款利差加上承兌匯票貼現(xiàn)利息，企業(yè)實(shí)際貸款利息遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常貸款利息，接近甚至超過(guò)銀行基準(zhǔn)利率的兩倍。

有民企算了一筆賬，企業(yè)每貸100萬(wàn)元資金，銀行基本利息6.56%，擔(dān)保公司費(fèi)用1.8-2%，評(píng)估機(jī)構(gòu)費(fèi)用0.15－0.5%，還有保險(xiǎn)、律師、公證等費(fèi)用，加到一起費(fèi)用占約10%，除此之外還有商務(wù)成本（城市為5%左右，農(nóng)村10%左右），企業(yè)最終只能拿到80－85萬(wàn)元左右。

“企業(yè)成本”重不堪負(fù)

今年4月1日起，大連市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，員工工資最多上漲30%。服裝企業(yè)去年工人工資80元/天，今年105元/天，最高160元/天；農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)去年工人工資80元/天，今年100元/天；鑄造行業(yè)去年工人工資120元/天，今年不低于150元/天；建筑行業(yè)大工平均300元/天。

7月1日，大連市實(shí)行全員征收“五險(xiǎn)一金”，使部分以農(nóng)民工為主的用工單位用工成本上升30%左右。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍對(duì)為農(nóng)民工、季節(jié)工繳“五險(xiǎn)一金”意見(jiàn)較大，農(nóng)民工已參加農(nóng)村合作醫(yī)療，進(jìn)城務(wù)工還要繳醫(yī)療保險(xiǎn)；大部分農(nóng)民工沒(méi)有在大連購(gòu)房欲望，也要征收住房公積金，對(duì)此企業(yè)反響更為強(qiáng)烈。初步測(cè)算，勞動(dòng)密集型中小民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)力成本上升了50%—60%。

此外，原材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)產(chǎn)品調(diào)價(jià)速度遠(yuǎn)不及原材料價(jià)格上漲速度。上半年，大連市重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的23種主要原材料價(jià)格有17種以上同比大幅增長(zhǎng)。其中建筑鋼材同比上漲25%，混凝土同比上漲30%，鋁材同比上漲20%，銅材同比上漲29%左右。大連天正熱能設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)鄭吉發(fā)說(shuō)：“過(guò)去，我們銷(xiāo)售1000萬(wàn)元可以賺到二三百萬(wàn)元，現(xiàn)在也就能賺到七八十萬(wàn)元。”

名目繁雜的各種稅費(fèi)和“亂收費(fèi)”為民企成本再增砝碼。記者從大連相關(guān)部門(mén)證實(shí)，土地使用稅由原來(lái)2.4元/平方米增至3.6元/平方米，地方增值稅由過(guò)去11%調(diào)到12%。“運(yùn)輸行業(yè)路上亂執(zhí)法現(xiàn)象嚴(yán)重，交通運(yùn)輸管理部門(mén)依據(jù)拿不出來(lái)就罰款，不交罰款就扣車(chē)。”普蘭店五洲運(yùn)輸公司總經(jīng)理高喜林對(duì)此很憤慨。還有許多費(fèi)的收繳與稅掛鉤，如殘疾人保障金和工會(huì)會(huì)費(fèi)等由稅務(wù)局代繳。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)企業(yè)每年被查稅4次以上，即便是按章守法納稅的“放心”企業(yè)也難逃被多次抽檢的命運(yùn)，企業(yè)疲于應(yīng)付各種檢查，增加了經(jīng)營(yíng)成本，影響了正常生產(chǎn)活動(dòng)。

調(diào)整、消化、創(chuàng)新、開(kāi)拓

盡管大連民企面臨多重艱難，但在調(diào)研中我們欣喜的看到：很多民企不氣餒、不消沉，勇于積極調(diào)整思路，以堅(jiān)定的信念和創(chuàng)新的思路耐心破解難題，用具體行動(dòng)化解危機(jī)帶來(lái)的種種不利因素，且取得顯著成果。

第一，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。普蘭店盛普鑄鋼有限公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的情況下，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為北美地區(qū)中國(guó)唯一的鐵路配套零件代理商。大連因泰集團(tuán)打造中國(guó)最大的燃?xì)怆娮由虅?wù)平臺(tái)，燃?xì)饨灰琢繉⑦_(dá)到1000萬(wàn)噸／年以上，交易額近千億。大連華銳重工治金設(shè)備有限公司在鋼鐵包產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況下，開(kāi)發(fā)電石爐新產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)制高點(diǎn)。

第二，積極消化增資減利因素。環(huán)嘉集團(tuán)出資100萬(wàn)元加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額14個(gè)億，上繳稅金2.84億。瓦房店永寧機(jī)械廠從尊重、理解、善待職工入手，優(yōu)先招收夫妻雙職工，并幫助職工落戶，修建宿舍，進(jìn)一步激發(fā)員工“視廠如家”的積極性。旅順增壓器廠、大連魁氏食品有限公司通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和工藝，減少用工人數(shù)，降低用工成本，成果顯著。

第三，積極創(chuàng)新發(fā)展模式。金河鑄造有限公司實(shí)施“六西格瑪”管理模式減少了管理層級(jí)和管理部門(mén)，提升了對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的精準(zhǔn)控制，降低了制造成本，提高了利潤(rùn)率。

第四，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大連一些民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)“對(duì)接長(zhǎng)珠閩、連接港澳臺(tái)、融入全球化”，多層次、寬領(lǐng)域、全方位地參與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作。上半年，他們還先后參加溫州洽談會(huì)、臺(tái)海兩岸產(chǎn)銷(xiāo)洽談會(huì)等經(jīng)濟(jì)交流合作活動(dòng)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成交合作項(xiàng)目18個(gè)，合同金額174.5億元。

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