與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達(dá)能近幾年與中國的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨(dú)資的態(tài)度越來越明顯。近日，達(dá)能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50%的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進(jìn)入中國不同的是，達(dá)能目前已經(jīng)有能力在中國更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的股權(quán)，也更能聚焦高利潤的行業(yè)。
在華實(shí)現(xiàn)“第六退”
達(dá)能方面表示，因中方合資伙伴有意更進(jìn)一步發(fā)展正廣和的品牌和業(yè)務(wù)，已出售上海正廣和飲用水有限公司50%股份。實(shí)際上，達(dá)能并未忽視在中國的水業(yè)務(wù)，反而加大發(fā)展力度。去年，達(dá)能不僅投資5億在惠州龍門建設(shè)新廠，成為其近階段在華投資的最大項(xiàng)目之一。
據(jù)資料顯示，達(dá)能水和飲料的在華銷售超過21億，其中益力和脈動(dòng)兩大品牌表現(xiàn)突出。益力（桶裝水和瓶裝水）銷量約50萬噸，連續(xù)多年呈兩位數(shù)增長，脈動(dòng)增長比例連續(xù)四年超過30%，正成為達(dá)能主要發(fā)展的對(duì)象。
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，達(dá)能先后退出光明乳業(yè)、梅林正廣、蒙牛、娃哈哈以及匯源果汁的法國達(dá)能公司，日前進(jìn)行了在華的“第六退”。剝離正廣和的股權(quán)是其“第六退”。業(yè)內(nèi)人士分析稱，達(dá)能接二連三地退出國內(nèi)合資企業(yè)，或許是在尋求獨(dú)資化發(fā)展，接下來可能還會(huì)有“第七退”。
投資未達(dá)預(yù)期收益萌退意
對(duì)于出售正廣和，達(dá)能表示，“長期以來，雙方的合作卓有成效；中方有意更進(jìn)一步發(fā)展正廣和的品牌和業(yè)務(wù)，達(dá)能因此同意出讓其所持有的全部股權(quán)，并相信正廣和品牌在中方合作伙伴的管理下，會(huì)取得更大的發(fā)展。”據(jù)了解，10年前的正廣和在華東地區(qū)桶裝水市場處于霸主地位，把控著50%以上的市場，2001年，達(dá)能以1.5億元收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份，并最終掌握其經(jīng)營控制權(quán)。但是，有消息人士稱，達(dá)能與正廣和聯(lián)姻10年，并未獲得預(yù)期收益，此次退出也在情理之中。
其實(shí)，早在去年11月份，市場上就傳出達(dá)能欲出售旗下瓶裝水業(yè)務(wù)的消息，有分析人士稱，因法國經(jīng)濟(jì)不景氣促使達(dá)能收縮在華業(yè)務(wù)、出售不良資產(chǎn)，而最有可能出售的是其在華區(qū)域性礦泉水品牌益力，但是達(dá)能對(duì)傳言始終未予置評(píng)。
據(jù)媒體報(bào)道，去年達(dá)能與匯源分手后，達(dá)能集團(tuán)企業(yè)傳訊部副總裁LaurentSacchi表示，在26家中國工廠中，99.7%已是達(dá)能獨(dú)資。不可否認(rèn)的是，獨(dú)資化道路是達(dá)能的未來發(fā)展方向之一。“但投資的收益率顯然也在達(dá)能的考慮之中，當(dāng)初出售匯源股權(quán)也是平手離場。”業(yè)內(nèi)人人士王平告訴記者。

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