民企老板難覓人才精英，喟嘆沒有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒有平臺?？上У氖乾F(xiàn)實中總有許多激情在離職時冷卻，總是有許多無奈在離職時感懷。

　　職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局

　　案例：

　　現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君憤憤地說：“你知道老板高層會議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實在受不了了！”很快他忍無可忍閃電離職，并發(fā)誓再也不進(jìn)民企了！

　　原來A君的老板是工程師出身，對營銷的感悟自然比他指導(dǎo)機(jī)械維修、設(shè)備改造要弱勢得多。但自從A君空降以來，老板對其各種工作都染指和參與，似乎每件事情都和A君觀點不一致，因此企業(yè)錯失了很多商機(jī)。面對老板的責(zé)備，A君還不好把話說得那么直白。因為有次他剛對老板稍做暗示就被老板打斷了，隨之被告知之所以他沒有被說服，還是他的方案沒有論證好。

　　對A君精心撰寫的報告都痛批得一文不值，事后還常常稱是自己的想法，而且給A君完成工作的時間越來越短，然后吹毛求疵。至于批評A 君循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新更是常有的事情。同時A君逐漸發(fā)現(xiàn)，老板是個語言十分犀利的人，會議上的點名批評常常讓他無地自容。同時還常常忘記承諾，朝令夕改！A 君很珍惜這個崗位，遇到這種事情，總是默默承受，希望能感化上司，對自己的刻薄能減輕一點。事實上這只是他自己一廂情愿而已。

　　高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人有喜有憂

　　企業(yè)老板高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人一般有以下兩種情況：一是在企業(yè)亟須管理人才，市場需要拓展，觀念需要更新的時候；抑或是企業(yè)面臨危機(jī)，急需有識之士加盟。

　　不管新任者是大刀闊斧或是力挽狂瀾，都被老板賦予了不同常人的期待和渴望，對職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)定位期望過高，從而埋下了只許旗開得勝但無法接受屢敗屢戰(zhàn)甚至首戰(zhàn)不捷的心理伏筆。對職業(yè)經(jīng)理人定位過高，脫離實際是老板后來與職業(yè)經(jīng)理人合作不暢而深惡痛絕的重要原因。而職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)往往也存在定位上偏差，認(rèn)為企業(yè)硬件堪稱一流，老板聲稱大力支持自己工作，給予自己足夠的施展空間；高薪加好車，并描繪很多藍(lán)圖和遠(yuǎn)景，于是對企業(yè)和老板寄予厚望，激情四射地投入工作，而實際上這一切的前提是：馬上見效，立竿見影。而事實上馬到成功者有之，但這絕不是上幾個制度，出臺幾個方案就能實現(xiàn)，他需要整合整個系統(tǒng)的資源甚至需要其他部門的大力配合方能實現(xiàn)的。同時企業(yè)老板在物色職業(yè)經(jīng)理人的時候，大都比較謹(jǐn)慎，但雙方互相了解的渠道單一，了解的內(nèi)容和背景具有很大的片面性。一旦進(jìn)入合作磨合期，走馬觀花“相親”的后果和失望就‘水到渠成’了，失敗和破裂也在所難免。

　　因此雙方定位上落差和錯位是合作失敗甚至后來反目的根源。雙方一旦認(rèn)識出現(xiàn)錯位，互怨失望，那么最終受到傷害最深的還是職業(yè)經(jīng)理人，需要撫平心里的壓抑不平，淡化原來的互相抵觸情緒，還需要靜心尋找新的生存平臺，并努力去適應(yīng)他。

　　這期間，老板的殷切期望是無可厚非的，職業(yè)經(jīng)理人的循序漸進(jìn)也是客觀必須的。做任何事情都存在力挽狂瀾的可能性，但高昂的風(fēng)險使得踏實穩(wěn)健的方案更為老板和職業(yè)經(jīng)理所接受。所以職業(yè)經(jīng)理人空降初期后，情商的控制能力能彰顯出雙方視野的廣袤和性格的成熟程度。

　　如何快意職場人生

　　面對職場坎坷和挫折，我們是主動謀求改變還是消極忍讓？改變無效后，是主動據(jù)理力爭，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變？是給老板一些壓力，比如想辦法讓老板知道自己的工作能力，還是繼續(xù)大肚能忍，忍盡天下難忍之事？這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場發(fā)展階段，每個選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的，對自己命運(yùn)的把握程度也大不相同，結(jié)果自然判若云泥。

　　如果單純從情商和專業(yè)能力兩方面來看，我可以斷言，經(jīng)過了多年職業(yè)化洗禮的職業(yè)經(jīng)理人的能力都是勝任企業(yè)的發(fā)展的，起決定作用的是這個群體的情商！那作為職業(yè)人我們應(yīng)該如何去化情商為力量，變成職場的動力和活力，快意職場人生呢？

　　常言道：“尺有所短，寸有所長”：“韓信善將兵，劉邦善將將”。大凡是有一定成就者，也必然是“有兩把刷子”的不俗之輩。由此可見，要想獲取不易為別人取代的競爭優(yōu)勢，就必須先要找到一個差異化的生存空間，先擠進(jìn)去站穩(wěn)了再說。無論你是謀略過人，還是技藝超群，不管是哪方面的術(shù)業(yè)專攻都可以，可以不博但不可不精。這樣你在某個專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力將使得他人很難企及，扎實雄厚的根基將是你今后工作的一道天然保護(hù)屏障。這才是職場的生存之本，能不被人任意宰割的資本。有了差異優(yōu)勢和資源，就能和老板形成優(yōu)勢互補(bǔ)并獲得重視。

　　洞悉老板底線的同時

　　也要適時展示自己的底線

　　任何開明的老板，都通常喜歡有獨(dú)特個性風(fēng)格和專長的人，而不是八面玲瓏而無專長的人，否則就是昏君。“唐太宗與魏征”、“乾隆與劉墉”便是典型代表。所以，如果能夠在日常工作中不斷強(qiáng)化你的專長與個性，將會自然而然地為你在某個專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力做好鋪墊，達(dá)到其他潛在競爭者輕易不敢挑戰(zhàn)的高度。我們平時要在品德、技能、謀略等各個方面不斷夯實自己的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，借助客戶認(rèn)可和業(yè)績提升增加自己的籌碼。打鐵首先自身硬說的就是這個道理。

　　每個老板因為生活環(huán)境、創(chuàng)業(yè)歷程和性格等因素的不同，會導(dǎo)致他們在某方面有個敏感的神經(jīng)，誰也觸摸不得，這條神經(jīng)可能像懸浮在表面的高壓線，也可能像深埋地下的光纜。所以職業(yè)經(jīng)理人需要明白老板是非常討厭被人輕視，還是很在意誰貪污他的金錢，抑或在意下屬太出風(fēng)頭，亂搞小團(tuán)隊等等，一旦觸碰了這些敏感的炸彈，職業(yè)人折戟沉沙是在所難免的。應(yīng)該說在與老板合作的過程中，不可能一點摩擦都沒有，更有可能遇到人品有瑕疵、心胸狹窄、處事過分的老板。這個時候我們不能一味的忍讓，更不能隨意爆發(fā)，否則極有可能兩敗俱傷。

　　應(yīng)該在逐漸積累自身綜合優(yōu)勢、人脈形象、反擊時機(jī)的同時，向老板傳遞一個信息，滲透自己的底線，避免事態(tài)過早激化變得不可收拾或者成為殺卒保車的犧牲品。我們應(yīng)該讓老板明白哪些是自己有心胸可以忍讓的事情，哪些是不可侵犯的領(lǐng)域。我們自身也應(yīng)該明晰哪些是暫時必須忍耐的，哪些是需要魄力改變而不能忍讓的事情，并有智慧區(qū)別二者的不同。任何進(jìn)攻和斗法，時機(jī)都極為重要，直接決定成敗。

　　作為生活在企業(yè)中的高層干部更應(yīng)該注重自身形象，走群眾路線，深入了解員工，與員工同甘共苦，贏得信任和軍心，成為老板和員工之間的一個橋梁和紐帶。通過個人的親和力和獨(dú)特的魅力將全員凝聚在身邊，并創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍。比如幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團(tuán)隊、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁；幫助制定職業(yè)規(guī)劃、提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識；及時贊揚(yáng)員工的優(yōu)點等等。

　　同時要加強(qiáng)與老板以及管理人員的溝通，強(qiáng)化內(nèi)部客情求得信任，讓核心人士意識到自己也和他們一樣與企業(yè)榮辱與共，一切以企業(yè)的利益為重，既不急功近利，也不做職業(yè)游擊隊員，使企業(yè)的核心關(guān)鍵人物從內(nèi)心情感上接受自己，接受自己的工作原則和核心理念，為自己今后的工作開展?fàn)I造了個人魅力，增加了在工作和上司發(fā)生分歧時堅持原則的砝碼和空間，也增添了企業(yè)重組整合時出現(xiàn)柳暗花明局面的概率。另外在與工作無關(guān)的事情，也要潔身自好，避免出現(xiàn)引起人們關(guān)注的事情，成為一個難以抹殺的污點，那就失去了在企業(yè)進(jìn)一步提升的空間，比如辦公室婚外戀情等。

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