必須當(dāng)成常識(shí)的知識(shí)

 作者:曹津    329

要把這些知識(shí)當(dāng)成常識(shí):蝴蝶效應(yīng),青蛙現(xiàn)象,馬太效應(yīng),鱷魚法則,鲇魚效應(yīng),羊群效應(yīng),刺猬法則,手表定律,破窗理論,二八定律,木桶理論

蝴蝶效應(yīng)( The Butterfly Effect)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動(dòng)一下翅膀,遙遠(yuǎn)的國家就可能造成一場颶風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)也是系列科幻驚悚電影的名稱,《蝴蝶效應(yīng) 1》于2004年上映,續(xù)集《蝴蝶效應(yīng)2》于2006年上映,《蝴蝶效應(yīng)3》是一部前傳性質(zhì)的電影,于2009年上映?,斃麃?middot;凱莉于2008年推出的新碟也以《蝴蝶效應(yīng)》為名。


青蛙現(xiàn)象把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里,如果慢慢地加溫,青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外,因?yàn)樗€能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,因?yàn)榈人疁靥岣叩角嗤軣o法忍耐的地步,它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反,如果把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里,它會(huì)迅速跳出。


  19世紀(jì)末,美國康奈爾大學(xué)做的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。青蛙雖然可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性和沒有立即往外跳的迫切動(dòng)力,最后被熱水煮熟而不自知。企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環(huán)境的變化沒有疼痛的感覺,企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。


 啟示:
啟示之一是:我們的組織和社會(huì)生存的主要威脅,并非來自突如其來的事件,而是由緩慢漸進(jìn)而無法察覺的過程形成。人們目光短淺,只看到局部,而無法縱觀全局,對于突如其來的變化,可以從容面對,對于悄悄發(fā)生的大的變化,而無法察覺,最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害!~
啟示之二是:青蛙,就好象是我們生活中的蕓蕓眾生,我們要著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學(xué)習(xí)新的知識(shí),不能過“今日有酒,今日醉”和“當(dāng)一天和尚,撞一天鐘”的醉生夢死的生活,到頭來將是非常可悲的!
啟示之三是:當(dāng)今的社會(huì),是一個(gè)知識(shí)爆炸、日新月異的時(shí)代,知識(shí)也需要不斷更新,所以我們不要一味的沉迷于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,這樣下去的話,肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰,也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn)!
啟示之四是:我們不要單純的,只能面對突如其來的危險(xiǎn),而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),因?yàn)?,那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),才是最可怕的!



馬太效應(yīng)(Matthew Effect),指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象,廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。其名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言: “凡有的,還要加給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來。”“馬太效應(yīng)”與“平衡之道”相悖,與“二八定則”有相類之處,是十分重要的自然法則。



鱷魚法則:經(jīng)濟(jì)學(xué)交易技術(shù)法則之一,其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多。所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一只腳。譬如在股市中,鱷魚法則就是:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。股票黃金交易投資,往往比較適用。
釋義:當(dāng)你知道自己犯錯(cuò)時(shí),立即了結(jié)出場!不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動(dòng)作,趕緊離場……不可試圖調(diào)整頭寸、避險(xiǎn)或其他無謂的措施,趕緊認(rèn)賠離場。


鯰魚效應(yīng)Catfish Effect即采取一種手段或措施,刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭,從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì),是激活員工隊(duì)伍之奧秘。鯰魚,一種生性好動(dòng)的魚類,并沒有什么十分特別的地方。然而自從有漁夫?qū)⑺米鞅WC長途運(yùn)輸沙丁魚成活的工具后,鯰魚的作用便日益受到重視。沙丁魚,生性喜歡安靜,追求平穩(wěn)。對面臨的危險(xiǎn)沒有清醒的認(rèn)識(shí),只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子。漁夫,聰明地運(yùn)用鯰魚好動(dòng)的作用來保證沙丁魚活著的人,在這個(gè)過程中,他也獲得了最大的利益。

曹津
 常識(shí) 當(dāng)成 知識(shí) 必須

擴(kuò)展閱讀

“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊(duì)伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


提及風(fēng)水,在人們的心目中,多認(rèn)為是迷信的,賈同領(lǐng)覺得這是一個(gè)很大的誤解。風(fēng)水從現(xiàn)代科學(xué)來講,也有很深的道理,現(xiàn)在已經(jīng)有大學(xué)把風(fēng)水學(xué)引入教學(xué),只不過名稱是《環(huán)境行為學(xué)》,如果做店面設(shè)計(jì)的不懂得店面

  作者:賈同領(lǐng)詳情


未來,每個(gè)行業(yè),每個(gè)企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會(huì)死得很難看。  有個(gè)企業(yè)想請高定基

  作者:高定基詳情


據(jù)估計(jì),2011年中國木地板市場的銷量能達(dá)到4.3億平方米,產(chǎn)值約1500億元,地板生產(chǎn)企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場態(tài)勢下,市場總體的供需關(guān)系仍然是供大于求。一方面,隨著國家對房地產(chǎn)宏

  作者:崔學(xué)良詳情


你必須狠一點(diǎn)   2023.01.30

出來混后,我發(fā)現(xiàn)許多人的心都挺狠的,硬,甚至有的還沒有心,遠(yuǎn)房姑奶說我柔,是有道理的。  多年前,父親曾帶我去拜訪一個(gè)遠(yuǎn)房的姑奶,姑奶在小城的日報(bào),雖然不算風(fēng)云人物,但也是有江湖地位的,加上再多年

  作者:陳保才詳情


“知識(shí)就是力量”這句話好像是大科學(xué)家兼大文學(xué)家培根的名言,這句話曾經(jīng)激勵(lì)過多少有志青年。誠然,當(dāng)人們有了一定知識(shí)后,對任何事情和問題的看法或認(rèn)識(shí)肯定與那些沒有知識(shí)的人想必會(huì)更加理性和更加準(zhǔn)確,但是我們

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有