從平庸個體到卓越團隊

 作者:曹津    146

 我們必須承認一點事實,個體的力量是有限的,而團隊的智慧是無窮的。

  我們要有幾個假定,首先是假定每個獨立的個體無法獨自創(chuàng)業(yè),否則就單飛了;其次假定我們團隊可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長;再次,我們假定團隊成員在運作這個項目時既簡單又不走樣。

  在以上三個假定的前提下,我們看看,我們的團隊究竟需要做怎樣的調(diào)整?

  我們先來看看學(xué)校的教育吧,小學(xué)的時候?qū)W寫記敘文,中學(xué)學(xué)寫夾敘夾議,大學(xué)就要寫論文,而大學(xué)的論文主要是寫是什么,研究生還要寫論文,碩士寫為什么,博士寫怎么辦,最后我們發(fā)現(xiàn),學(xué)歷越高失業(yè)率越高!究竟怎么了?因為沒有人干活了!

  所以,在團隊建設(shè)中最可怕的就是沒有人行動!

  對于一般的個體來說本來是會走路的,一旦到了一個團體當中,很可能就不想走路了!為什么?環(huán)境變了,往往壞的環(huán)境帶壞了人,甚至一個領(lǐng)頭人帶壞了一批人。所以,首先要跟對人。從會走路的層面講,我們的個體都是平庸的,如何使得平庸的個體成為卓越團隊的一員呢?這就需要我們建立一套高標準易運作的系統(tǒng)。那么誰來建立這樣的系統(tǒng)呢?這樣的系統(tǒng)建立的意義是什么?

  一、要相信領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的智慧,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和挖掘,簡單的是模仿,創(chuàng)新的是科研;

  二、成功的系統(tǒng)往往倍增效益而且簡單可行,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

  三、秀才造反十年不成,宋江因為殺人所以才上梁山!

曹津
 平庸 卓越 個體 團隊

擴展閱讀

受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  地板門店的培訓(xùn)的主要目的就是提高門店銷售人員的銷售能力,提高門店的管理水平,提升企業(yè)的終端形象,對于地板門店的終端培訓(xùn)來說,除了我們在培訓(xùn)過程中常見的講授式培訓(xùn)之外,更多的需要的就是能夠充分的產(chǎn)生

  作者:崔學(xué)良詳情


——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競爭力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟時代,“文化、服務(wù)、幸?!币呀?jīng)成為當今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評判企業(yè)

  作者:陳步峰詳情


對于一個銷售人來說,每一個人都希望能夠突破業(yè)績的障礙,獲得更高的收入,然后可以過更好的生活。也希望能夠擁有更好的銷售技巧,來降低退出銷售時所面對的障礙,讓銷售過程更加的順利。甚至希望能夠打下更好的人際

  作者:劉濤詳情


前言:在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀,在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。有1件事情你能做得好,那叫合格:有10件事情你能做得好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好,那叫卓越;有100件事情,你還想努力把它

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有