目前，不少凈水企業(yè)和經(jīng)銷商都在唉嘆，覺得自己專賣店的銷售人員不得力。實(shí)際上，這是目前很多凈水企業(yè)和經(jīng)銷商最為傷腦筋的問題之一，即自己的專賣店缺乏優(yōu)良的銷售人才，更別說是實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了。毫無(wú)疑問，凈水專賣店要實(shí)現(xiàn)全年火爆的銷售業(yè)績(jī)，就必須擁有一支強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施常年累月的兇猛運(yùn)營(yíng)策略，方能“見鬼殺鬼，遇佛滅佛”，從而直取成功。

那么，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商如何打造一支強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為其專賣店實(shí)現(xiàn)全年火爆的銷售業(yè)績(jī)奠定扎實(shí)地基礎(chǔ)呢？關(guān)于這個(gè)問題，終端火爆銷售專家、《專賣店火爆銷售特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)專家沈海中老師對(duì)凈水企業(yè)和經(jīng)銷商有如下建議：

一、建立完整規(guī)范的團(tuán)隊(duì)。凈水企業(yè)和經(jīng)銷商要打造一支強(qiáng)悍的專賣店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，第一項(xiàng)工作就是要建立完整規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，例如團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等，并且要做到團(tuán)隊(duì)成員聽指揮和齊心努力去奮斗。顯然，只有完整、規(guī)范、敢于吃苦的團(tuán)隊(duì)，才能打勝仗。如果是游兵散勇，一盤散沙，那就萬(wàn)事難成。這一點(diǎn)，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商一定要高度的重視。

顯然，在組建凈水專賣店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)過程中，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商肯定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的組成人員最為關(guān)注。事實(shí)上，簡(jiǎn)單來劃分，優(yōu)良的凈水專賣店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成人員主要包括三個(gè)方面：一是銷售人員，即凈水專賣店導(dǎo)購(gòu)人員和團(tuán)購(gòu)銷售與分銷開拓人員；二是推廣人員，即店面裝飾、市場(chǎng)推廣等工作的人員；三是物流配貨、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)等方面的人員，而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如店長(zhǎng)，則負(fù)責(zé)凈水專賣店的總體運(yùn)營(yíng)與管理工作。這是凈水專賣店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成人員的主要分類，凈水企業(yè)和經(jīng)銷商可根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定對(duì)應(yīng)職位的人員數(shù)量，由此組建成一支完整的、規(guī)范的和實(shí)實(shí)在在的凈水專賣店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

二、展開實(shí)戰(zhàn)操作的培訓(xùn)。凈水專賣店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)水平高與低，取決于團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日常實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的共同努力。因此，凈水專賣店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一方面要將日常的實(shí)戰(zhàn)

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