九型性格專題之：高管如何知人善任？

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獲得和使用好卓越人才是企業(yè)獲得健康發(fā)展的根本保證，知人善任則是每一個組織穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)卓越的必要前提，也是高管們的首要功課。如果高管們在知人善任方面存在重大缺陷和偏見，就有可能給企業(yè)組織的發(fā)展帶來危害。那么，作為企業(yè)的高管，如何知人善任呢？

　　根據(jù)我們在九型性格教練領(lǐng)域的研究成果和不斷深入，高管們要真正做到知人善任，必須做好以下幾個方面：

　　1、敢于承認(rèn)不足或局限，樂意發(fā)揮下屬優(yōu)勢。

　　毫無疑問，高管們之所以能在企業(yè)組織中居于中樞位置，他們必然有其過人的能力，或者在技術(shù)上精湛，或者在行政上經(jīng)驗豐富，或者在業(yè)務(wù)方面非常精通，或者在融資方面能力超群。作為企業(yè)組織的高管，不能滿足僅僅自己優(yōu)秀，否則，他就不能勝任帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向卓越的重任。正因為高管們在某些方面非常優(yōu)秀，所以他們通常都會特別自信，許多人甚至走到了自負(fù)的地步，覺得自己在所有方面都可能超越下屬。

　　實際上，當(dāng)高管們認(rèn)為自己各方面能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于下屬的時候，下屬們就會把問題和困難都交給上級來決定，下屬們的智慧就無法貢獻(xiàn)出來。而且，由于高管們的自負(fù)，即使高管的解決方案有缺陷，下屬們也不敢輕易建言，挑戰(zhàn)上級的權(quán)威，后果是很嚴(yán)重的。

　　相反，如果高管們能夠開誠布公地承認(rèn)自己的不足，并且愿意去發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢，創(chuàng)造空間和提供機(jī)會給下屬，讓下屬充分發(fā)揮優(yōu)勢。高管們就會發(fā)現(xiàn)，他們不必再親力親為，他們不必再像以往那樣身心俱疲。

 知人善任 知人 高管 性格 專題 如何

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