對手助力企業(yè)做“大”
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“1”個對手
前兩年,濟南有兩家飯店打得非常熱鬧,一度要鬧上法庭,這兩家飯店分別是王X小炒雞店和王小X炒雞店,雙方都信誓旦旦的宣傳自己是正宗,都信誓旦旦地要與對手在法庭上一決雌雄,然而呢?在公眾的期待中,最后的結果卻是不了了之。雖然這事沒有結果,但吸引眼球的目的已經達到了,而且省去了大把的“銀子”?!?
大凡成功的企業(yè),都有一個旗鼓相當的對手,眾所周知的麥當勞肯德基、國美蘇寧“美蘇大戰(zhàn)”、可口可樂百事可樂的“兩樂”之爭、蒙牛和伊犁、寶馬和奔馳、茅臺和五糧液等,無不不是在打架中成長起來的。
所以一個企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,離不開對手。
附:有對手的企業(yè)能做“大”
打架與營銷,看似風馬牛不相及,但這事“玩”好了,同樣也能達到炒作的目的。
筆者去年夏天曾發(fā)表過的一篇有些反響的文章《雪花啤酒為何不順水推舟半推半就》,當時根據雪花啤酒和燕京啤酒在北京短兵相接上演全武行的案例告訴人們,雪花通過“打架”借勢營銷可以達到吸引眼球、提高關注度和美譽度,進而達到情感營銷的目的,這篇文章被4030多家網站和個人轉載,由此引發(fā)了邵珠富的想像力;
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