多年以來，我和社會各個層面的人士打交道的機會因為職業(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。

無論我是從事新聞工作策劃工作時采訪企業(yè)還是做管理顧問和培訓講師到企業(yè)調研或授課，都經常聽到企業(yè)家談其對文化的認識和感受，對文化趨勢的預測，對企業(yè)經營終極目標的思考等許多話題，現在讓我歸納的話，我認為都是屬于企業(yè)家的文化自覺問題。

當然我需要說明的是這里的企業(yè)家是指企業(yè)的領導群體，企業(yè)的高層管理團隊，而不是一般層面的小老板，如果一個小老板連《勞動法》之類的基本法律法規(guī)都不懂也稱為企業(yè)家或掛著企業(yè)家的牌子實際上是玷污著企業(yè)家這個概念?？梢哉f企業(yè)的高層管理團隊的文化自覺水平在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著關鍵的作用。

在為企業(yè)做企業(yè)文化和人力資源管理咨詢時，我發(fā)現企業(yè)家的文化自覺影響企業(yè)的發(fā)展層次，企業(yè)家的文化背景往往是企業(yè)文化體系形成的重要源泉。也許不同的企業(yè)家有不同的個人人生觀、價值觀，但它們會成為企業(yè)價值觀的組成部分，企業(yè)家的個性和作風、企業(yè)家的信念體系和行為方式，往往影響著企業(yè)進化的水平和企業(yè)文化的類型，決定企業(yè)員工的文化習慣。作為一名企業(yè)家，認清文化主導的大趨向，不斷學習，努力提升個人的文化修養(yǎng)，提升對企業(yè)管理的認識和理解是非常重要的。

在為企業(yè)打交道的過程中也發(fā)現企業(yè)文化的建設和保持往往依賴于企業(yè)家的文化自覺。企業(yè)家在文化的執(zhí)行過程中能否始終自覺堅持其文化主張，將企業(yè)文化設計好、建設好、保持好是不可忽視的，因為企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者，更是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化建設過程中會遇到各種各樣的困難、問題、阻力與挑戰(zhàn)，如果沒有高度的文化自覺，不可能有效化解執(zhí)行過程中來自方方面面的矛盾和問題，也不可能確保企業(yè)文化的順利實施和傳承。

企業(yè)文化建設成敗的重要標志之一，是看企業(yè)文化在經常性行為中體現。企業(yè)文化要有效地被企業(yè)員工所認同和接受，要有效地轉化為企業(yè)員工的自覺意識和行為，是不可能短時間完成的，往往需要一個艱巨的過程。在這個過程中，企業(yè)家的率先垂范就顯得非常重要了，如果領導說一套做一套，能指望員工嚴格要求自己嗎？領導只有為員工起到良好的示范、帶動、影響作用，才能不斷提高企業(yè)文化在員工中的內化程度。

企業(yè)家的文化自覺是任何一個企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)家文化自覺主要重要體現在文化實踐效果上。企業(yè)文化建設成敗的關鍵在于理念是否得到落實，只有將企業(yè)文化建設同企業(yè)的組織結構、運行機制、管理流程有機聯系起來，只有將對文化的認同和實踐同員工的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵有機聯系起來，才能使企業(yè)文化建設真正落到實處，真正收到實效。如果一個企業(yè)的文化不能得到認同和共享，那么這個企業(yè)的文化可能就是病態(tài)的了。

2005年3月，我提出了“企業(yè)文化十化十性說”，作為中國企業(yè)文化管理領域最早提出“企業(yè)文化十化十性說”的管理顧問和組織文化研究者，我將在方便的時候詳細發(fā)布和解說“企業(yè)文化十化十性說”，而關于企業(yè)文化更多認知層面和實際操作層面的理論和技術也將在以后適當的時候和企業(yè)家們探討。

擴展閱讀

版權聲明：