構(gòu)建基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系

 190

從而影響薪酬的支付對象和支付規(guī)模
2、戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場工資水平的關系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對企業(yè)的薪酬支付水平進行定位。

企業(yè)薪酬水平的定位分為三類：一類是領先策略，就是企業(yè)支付的薪酬水平高于市場平均工資水平；二類是匹配策略，是指企業(yè)支付的薪酬水平等同于市場平均工資水平；三類是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場平均工資水平。

一般來說，企業(yè)的支付能力、企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)會在一定程度上決定企業(yè)支付薪酬的水平。

如果企業(yè)的支付能力較強，那么它通常也會采取支付員工較高的工資水平。

在企業(yè)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等不同的發(fā)展階段，通常也會采取不同的薪酬水平定位。

企業(yè)因所屬的行業(yè)性質(zhì)不同，也會采取不同的薪酬水平定位。比如：汽車行業(yè)、化工行業(yè)等資金密集型的企業(yè)中，一般來說，其員工的平均工資水平也會相對較高，而一些處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)：如鞋帽紡織、造紙等企業(yè)，其員工的平均工資水平會相對較低。

這里需要特別注意的是：企業(yè)采取何種戰(zhàn)略也會影響企業(yè)薪酬水平定位。企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當一個企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略時，則其薪酬水平勢必采取領先型策略，以此來吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷擴大企業(yè)的業(yè)務和規(guī)模，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略會對企業(yè)的薪酬水平定位造成直接的影響。

3、不同層級的員工承擔的戰(zhàn)略責任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。

 薪酬管理 管理體系 建基 薪酬 導向 構(gòu)建 基于 體系 戰(zhàn)略 管理

擴展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

與對外銷售工作相配套的，是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務量不大的時候，簡單的手抄單，紙面賬，面對面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后，

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始，姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有