話題背景：
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率已是大勢(shì)所趨。對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如果想一個(gè)人成功完成一項(xiàng)工作，可能非常困難。有很多專(zhuān)家都認(rèn)為：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

　　那么，作為一名經(jīng)理人，你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)失敗的團(tuán)隊(duì)？你是否曾經(jīng)有過(guò)將失敗團(tuán)隊(duì)改造成成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)？你有什么辦法可以將一支渙散的團(tuán)隊(duì)打造成一支能夠精誠(chéng)合作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？　　

　　員工立場(chǎng)

　　理想與現(xiàn)實(shí)的差距

　　發(fā)言：快樂(lè)豬寶貝

　　理想化的團(tuán)隊(duì)，但是就實(shí)際來(lái)說(shuō)談何容易，首先團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還不到位，總認(rèn)為銷(xiāo)售比管理更重要，只要銷(xiāo)售好了，什么都好說(shuō)，對(duì)行政、人事這塊根本不放在眼里，更不用說(shuō)主動(dòng)來(lái)配合管理；其次，在具體的管理問(wèn)題上，人事部門(mén)實(shí)際上只是個(gè)執(zhí)行部門(mén)，無(wú)任何任免和解聘的權(quán)利，用什么人一般都是老總說(shuō)了算，人事部門(mén)只有建議權(quán)，建議過(guò)來(lái)，建議過(guò)去，最后的結(jié)果都是：老總看的順眼的不管有沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)及管理技巧都能坐上管理人員的位置，而且放上去就拿不下來(lái)，這樣一來(lái)，就更加大了人事管理的難度；最后，人員自我的特殊化表現(xiàn)，就一個(gè)貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，最重要的是銷(xiāo)售。

　　要理順一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)都很困難，更別提什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)了。

　　首先要弄清楚關(guān)系

　　發(fā)言：雪蓉

　　老總的一句話比我們分析什么都有用，往往自己充當(dāng)前鋒，事后老總會(huì)說(shuō)在慎重考慮考慮，然后把令箭一抽，我們只有往自己挖的坑里跳，困難呀只有自己知道，關(guān)系還沒(méi)有清楚，還談什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呢！

　　企業(yè)文化建設(shè)很重要

　　發(fā)言：特特

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有高的績(jī)效，首先應(yīng)該是一個(gè)融合力強(qiáng)、目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的）具有一致性的集體。我非常同意通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力來(lái)維持與鞏固。

　　自然，相關(guān)的人力資源政策也是可以有輔助作用的，比如：通過(guò)一定的具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。在實(shí)施這些相關(guān)人力資源政策時(shí)，尤其要注意的是要做到公平公正，否則將會(huì)起到副作用。

　　學(xué)習(xí)不可取

　　發(fā)言：老小

　　現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在做績(jī)效管理，但到底管的怎么樣，大家都可想而知，最終真正能做好的企業(yè)，為數(shù)不多，或多或少都有一些問(wèn)題的，所以企業(yè)與企業(yè)之間，想學(xué)習(xí)別的企業(yè)的績(jī)效管理，可能會(huì)不可取，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，它的績(jī)效管理模式會(huì)有所不同的?！　?

　　雇主立場(chǎng)

　　適當(dāng)引入外來(lái)威脅

　　發(fā)言：風(fēng)之緣

　　在一支渙散的團(tuán)隊(duì)里，很多規(guī)則是行不通的，但適當(dāng)引入外來(lái)威脅，使每個(gè)人意識(shí)到自身的危機(jī)，反而會(huì)加強(qiáng)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)！

　　核心人物是關(guān)鍵

　　發(fā)言：大明月

　　團(tuán)隊(duì)需要解決問(wèn)題和作出決策的核心人物，這是團(tuán)隊(duì)走出困境的關(guān)鍵。成功的團(tuán)隊(duì)不僅要識(shí)別問(wèn)題，評(píng)估方案，還要作出決定或采取最佳行動(dòng)方案。團(tuán)隊(duì)的合作有三個(gè)基本要素——即領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。三個(gè)要素構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互作用，相互結(jié)合，開(kāi)展活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的成功領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)帶動(dòng)眾多追隨者，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　中庸的領(lǐng)導(dǎo)+專(zhuān)業(yè)人員=最佳配置

　　發(fā)言：黎明的黑

　　我們的管理層總有那么一種顧慮，怕后來(lái)者居上，我們的技術(shù)人才總是怕教會(huì)徒弟餓死師傅。這樣的一種環(huán)境提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是很難的。首先要從大環(huán)境上引導(dǎo)個(gè)人的行為，共同的利益也是一種趨勢(shì)；再次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能最為關(guān)鍵。我認(rèn)為中庸的領(lǐng)導(dǎo)，配以專(zhuān)業(yè)的人員是最佳配置。　　

　　HR立場(chǎng)

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功要素

　　發(fā)言：趣多多

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須具備清晰明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略；健全的團(tuán)隊(duì)組織管理體系；適合團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的管理機(jī)制；建立健全優(yōu)秀有效的團(tuán)隊(duì)文化；有獨(dú)特有效的激勵(lì)措施及有效的人才穩(wěn)定辦法等成功要素。

　　建立內(nèi)部規(guī)則很重要

　　發(fā)言：BYH

　　縱觀中國(guó)的浩瀚文化里，對(duì)于如何建立團(tuán)隊(duì)的描述，大多集中在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心上，人治的特色非常明顯，而這現(xiàn)在正是我們的最大弱點(diǎn)，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的制度保障，伴隨著每一次首領(lǐng)的更替，都會(huì)產(chǎn)生一系列的混亂和重新適應(yīng)，創(chuàng)造力就這樣沒(méi)無(wú)形的消耗了！所以建立清楚明白的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，最主要的是要有一個(gè)建立在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的奮斗目標(biāo)！內(nèi)部的有效溝通當(dāng)然是成功的基礎(chǔ)了！

　　成功三要素

　　發(fā)言：aggassi

　　1、具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，并堅(jiān)持能夠達(dá)到

　　2、正確、切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估體系，激發(fā)員工的潛能

　　3、具有合適的企業(yè)文化，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠像宗教信仰一樣去推崇。

　　失敗是成功之母

　　發(fā)言：face

　　本人經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)全都是失敗的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然就談不成功經(jīng)驗(yàn)。在這我還是想談?wù)勛砸芽捶ā?

　　中國(guó)人太愛(ài)自我表現(xiàn)了，不相信是吧，典型的“中國(guó)足球隊(duì)”就是最好的例證。

　　現(xiàn)在興起的民企，哪個(gè)不是唯我獨(dú)尊，一切自己說(shuō)了算。不在時(shí)間和現(xiàn)實(shí)上讓那些老板虧得一塌糊涂，就沒(méi)人想起來(lái)合作。“理想、自尊、利益”組建團(tuán)隊(duì)的基本要素連小學(xué)生可能都知道。用“利潤(rùn)最大化”這一單純的目標(biāo)來(lái)凝聚高智商的人群，我看希望不大。年紀(jì)長(zhǎng)點(diǎn)兒的可能知道，五六十年代人的那份精神，現(xiàn)在想來(lái)，可能好笑，但畢竟是事實(shí)也是歷史。

　　高績(jī)效的前提

　　發(fā)言：摯天

　　這是個(gè)很在的題目。打造一支高效團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕之事，它需要一些前提：

　　其一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段定位及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，建立建全組織架構(gòu)，使之突出重點(diǎn)、兼顧全局，起到能提升整體核心力的作用；

　　其二，逐步塑造企業(yè)文化，承襲原有文化中“良性”的因素，摒棄非“良性”的因素，并注入更為鮮活的“血液”，一句話，企業(yè)文化必須“本企業(yè)化”；

　　其三，發(fā)展與穩(wěn)定并舉，持續(xù)的發(fā)展給予員工希望，穩(wěn)定的格局給予員工“家”的體驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：