一旦領(lǐng)導(dǎo)在工作的時候害怕失去誰，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質(zhì)上愛的是一類人，而不完全是某個人。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟我干，然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？

這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當(dāng)然是人性的公理與制度的威嚴(yán)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨?，沒有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強(qiáng)人。正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。

請記住一點(diǎn)，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。

領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺

你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！

那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值。

價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實(shí)沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢。

很多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營稀缺的人。企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。

重要與價值是兩回事。很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數(shù)人都有。比如打造團(tuán)隊(duì)的時候，最好每個人都說點(diǎn)好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值。為什么奧運(yùn)會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。

一個有價值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問，我如何把我的價值變成別人的價值？這樣他就永遠(yuǎn)不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。

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