王育琨：治療企業(yè)癌細(xì)胞的藥方
作者：王育琨 169
病因知道了，如何治療呢？王育琨曾與多名關(guān)注此問題的中外企業(yè)家們進(jìn)行過深入交流。
王育琨與稻盛和夫探討中國企業(yè)的“病”，稻盛和夫表示其在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中證明了單純的考核是行不通的，考核意味著一種價值在引導(dǎo)公司的發(fā)展方向。當(dāng)收入和當(dāng)期的行為績效掛鉤時，容易導(dǎo)致更深層次的問題，即員工為了增加其個人收入而拼命搶占部分資源，造成信息資源在公司內(nèi)部不流動，最終使信息資源在某一個部門中滯留，也讓部門之間形成厚重且無法逾越的部門墻。
“旁觀者看來海底撈的生意蒸蒸日上，一線員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，那你認(rèn)為你們公司的短板在哪里？”王育琨在一次私人對話中向張勇發(fā)問。張勇的回答顯然來自于更深入的思考。“大多數(shù)員工還是沒有激發(fā)出來主動性，他們不知道為什么活著？工作的價值到底在哪里？我期待員工忠于他自己的生命價值，而不是海底撈或者我個人的價值。”
同樣的問題，當(dāng)王育琨向羅紅提問時，則有著反方向的解答。羅紅的藥方很生動。
“正如一個病人在輸液時，輸液瓶一定需要高高掛起，其高度必須高于液體輸入的位置，才能正常輸液，反之，則會倒流，危險至極。”這個輸液瓶就是企業(yè)家本人。羅紅認(rèn)為在目前中國的大背景下，不可能寄希望于員工個人有強(qiáng)大的自主性。如果想激發(fā)一線員工的激情，則必須依靠企業(yè)創(chuàng)始人的覺醒和引領(lǐng)，企業(yè)家不能在公司初具規(guī)模時，在管理中缺席，獨(dú)自去過自在的生活。職業(yè)經(jīng)理人有可能是一種打工心態(tài)，無法給予企業(yè)一種深層次的提升，為此企業(yè)的創(chuàng)始人必須要有每一分鐘的覺醒，成為團(tuán)隊(duì)員工的全方位資源，尤其是意識資源，而不僅僅是權(quán)力資源。
精進(jìn)
發(fā)揮工作現(xiàn)場的“地頭力”
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