中小企業(yè)留住新人七個手段

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最近聽到管理同行說起招聘的的問題,招進(jìn)來的新人三十個,一個月下來,只留五個人。他非常受打擊,中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強人意,對新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎?

  我覺得,其實企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,只要你滿足了這五方面需求中的一個或多個,你就有讓他們留下的理由。隨著社會進(jìn)步,滿足人的基本的生理與安全需求,已不是目前首要的問題了。很多新人進(jìn)公司就是為了鍛煉長知識,取得進(jìn)步。優(yōu)秀的中小企業(yè)具備這樣的平臺,是完全有潛力去挖掘的。我個人覺得中小企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行自我完善;

  1、加強企業(yè)文化建設(shè)

  一個積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化,具有超強的吸引力。企業(yè)價值觀、愿景、使命,可以吸引很多有識之士樂于加入組織。一個優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于,他高尚崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè),公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進(jìn)來首先感受到是他文化的魅力,他們不止看到的是現(xiàn)在,更是企業(yè)的美好的前景。

  2、高效科學(xué)的管理

  管理好,制度完善,也體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象。每一個職場人都有這樣的感受:管理很重要,好的管理就代表著發(fā)展是有基礎(chǔ)的,這個企業(yè)也就是有希望的,公司的領(lǐng)導(dǎo)是有水平的。這樣的公司,一定有發(fā)展。另外,他們也會在這個企業(yè)中學(xué)到更多管理知識。

 

 中小企業(yè) 小企業(yè) 留住 七個 中小 新人 手段 企業(yè)

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