在正確的時候做正確的事情

　　今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們愿意冒這個風險出來做這樣的事情。所以創(chuàng)業(yè)的成功很大程度真的是要生逢其時，講的更細一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。

　　談PC，談互聯(lián)網(wǎng)，談中國，談移動互聯(lián)網(wǎng)，這些概念都很大，但其實你還可以談更細膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為“硅谷教父”的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在于他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果Social Global的創(chuàng)業(yè)項目，他就會投，當然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。今天有了移動互聯(lián)網(wǎng)，有了Social Global的機會，抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功，因為沒有那樣的技術(shù)基礎(chǔ)，晚做五年也可能很難成功，因為很多公司會先想到，包括百度的李彥宏。今天的新浪微博，如果早五年出來，沒有手機怎么發(fā)微博，如果再晚五年可能已經(jīng)來不及，已經(jīng)有很多微博出來。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進去，這是我認為要把握住成功的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡

　　創(chuàng)業(yè)就是人的事情，創(chuàng)業(yè)要看人，要看團隊，這也是要非常重視的?？慈说臅r候，我們每個創(chuàng)業(yè)者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創(chuàng)業(yè)方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團隊和分析師都不敢認同。當然，在很多不同的領(lǐng)域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人說是執(zhí)行力，這也是一種執(zhí)行力，我們更多是希望看到創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。

　　創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要很慶幸，聽進別人的意見，該承認錯誤的時候要馬上承認，馬上放棄走錯的道路和方向。我想小平投資的幾個公司都可以上來告訴你，他們在創(chuàng)業(yè)之后改變了方向，或拋棄了原來的方向，之后還可以做得更好。前段時間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創(chuàng)業(yè)者，我認為不對，其實你心中只有熱情，但沒有想法和渴望，就不符合創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。那些我們所投的公司，讓我們看到發(fā)展，讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準了方向，抓透了細節(jié)，非常聰明，有激情，又愿意接受別人意見的創(chuàng)業(yè)者，當然，他要有完整、互補的團隊，而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止，走的最好最順的團隊符合這個概念。

　

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