世界著名的肯德基企業(yè)，之所以成功，經(jīng)驗之一就是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。在這個個性張揚(yáng)、共性奇缺的時代，許多企業(yè)的經(jīng)營者在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊來提高我們的士氣。”究竟團(tuán)隊是什么，傳統(tǒng)的詮釋如同五六十年代提出的“集體主義”，一個團(tuán)隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。

　　 團(tuán)隊由許多個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團(tuán)隊意識就是公司職員對本公司的認(rèn)可程度，把公司利益放在第一位的意識，個人利益服從團(tuán)隊利益的意識。我國著名企業(yè)策劃專家博比·克茨在《公司協(xié)作中的用人術(shù)》一書中認(rèn)為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不是僅僅考慮員工個人才能的問題。而是應(yīng)該根據(jù)每個員工個人才能的特點(diǎn)，加以組織起來并形成團(tuán)體協(xié)作力量的問題，沒有團(tuán)隊協(xié)作的個人才能，僅僅是局部的效應(yīng)。”要營建一支有效的團(tuán)隊，培養(yǎng)協(xié)作精神，這是人力資源管理中重要內(nèi)容，它一方面取決于組織者，一方面取決于勞動者個體。

　　作為組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點(diǎn)通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，要在團(tuán)隊中訂立一些條規(guī)，使大家形成一種“分工不分家”，“互相支持和努力”的習(xí)慣。再次，不能忽視團(tuán)隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲謾心理，將焦中集中至成員的同心協(xié)力的行動和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念。第三，要讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

　　人是社會的人，人有合群和集體的需要。當(dāng)你融入一個團(tuán)體，你就是這個團(tuán)體的一份子，你的言行代表了團(tuán)體，影響著整個團(tuán)體。如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使能在短時間內(nèi)帶來效益，也不可能帶來長遠(yuǎn)利益，如果一位員工不能誠實、公正地做一件工作，那么團(tuán)隊就會受到污染，企業(yè)就會帶來損害。只有為團(tuán)隊利益工作，推廣團(tuán)隊聲譽(yù)，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為企業(yè)希望每一個個體能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來升值公司 企業(yè) 的無形資產(chǎn)。

　　 那么，作為勞動者個體如何 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 用一句非常流行的話，叫做“用個人品牌打造職場人生。”
　　
　　 首先，要認(rèn)識到，團(tuán)隊協(xié)作精神對個人的素質(zhì)有較高的要求，除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清楚自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。第三，要認(rèn)識到“支持，是團(tuán)隊合件的溫床”，必須學(xué)會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)調(diào)合作的道理，因為，任何產(chǎn)品或企業(yè)的品牌不是自制的，要經(jīng)過各方檢驗、認(rèn)可才能形成的，同樣，個人品牌，決不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。第四，要端正心態(tài)，視需要而自覺調(diào)整角色，學(xué)會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)、一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功，它對于一個人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分的意議。就個人而言，形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就企業(yè)而言，使用這樣的人，是信任和放心的。

　　有了這樣的團(tuán)體協(xié)作精神，有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊時，就猶如猛虎添翼，所向披靡。

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