風(fēng)險(xiǎn)管控,從業(yè)務(wù)流程入手

 作者:劉太雄    224

 上述工作完成以后,這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控信息即得以整理、提煉和歸納出來(lái)。接下來(lái)可進(jìn)一步在流程E化或?qū)α鞒蘄T系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化更新過(guò)程中,針對(duì)融入風(fēng)險(xiǎn)管控信息的業(yè)務(wù)流程,以不同字段將節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控信息直接關(guān)聯(lián)到流程節(jié)點(diǎn)上去,建立流程節(jié)點(diǎn)與其風(fēng)險(xiǎn)管控信息的自動(dòng)映射關(guān)系。這個(gè)過(guò)程需要將融入風(fēng)險(xiǎn)管控信息的業(yè)務(wù)流程E化相應(yīng)的IT系統(tǒng)需求整理出來(lái),加以IT實(shí)現(xiàn)后就可在業(yè)務(wù)流程的E化系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提示與預(yù)警功能。一方面,有助于業(yè)務(wù)流程崗位工作人員操作時(shí)得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警;另一方面,有助于各級(jí)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

  總之,從業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控是流程型企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的可選方向之一。它融合了流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面的因素,既推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理向更廣泛的、更深入的方向拓展,也使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更易于落地實(shí)現(xiàn)。

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業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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