風險管控,從業(yè)務(wù)流程入手

 作者:劉太雄    224


  該節(jié)點有哪些崗位風險控制職責?崗位風險控制職責指為降低關(guān)鍵節(jié)點產(chǎn)生風險的可能性,負責該節(jié)點的部門崗位需要采取的行動。

  該節(jié)點風險預(yù)案是什么?風險預(yù)案指在異常情況發(fā)生或正常措施未能控制住風險時,可采取的補救措施。

  該節(jié)點有哪些管控措施?針對風險問題建議采取的風險管控措施。

  第三步,風險融入。

  目的在于將風險管控信息融入到業(yè)務(wù)流程上去,以加強風險的提示、預(yù)警和管控。

  節(jié)點類型

  對應(yīng)崗位

  風險X風險內(nèi)容

  風險描述

  控制措施

  崗位風險控制職責

  風險預(yù)案

  管控措施

  表1 節(jié)點風險管控信息表

  經(jīng)過上述分析得出的重點業(yè)務(wù)流程各節(jié)點風險管控信息即為該流程所含風險管控信息。我們可將該流程各節(jié)點風險管控信息記錄到如表1所示的“節(jié)點風險管控信息表”中,并進行匯總得到該流程風險管控信息。接下來,將這些蘊含風險管控信息的節(jié)點在業(yè)務(wù)流程圖中標識出來,以建立節(jié)點與風險管控信息的關(guān)聯(lián),最后對相應(yīng)流程文件進行更新。經(jīng)此,各級管理人員、流程經(jīng)理和流程崗位工作人員都可通過流程圖和流程文件直觀地得到該條流程的風險管控信息,籍此加強風險的提示、預(yù)警和管控。

 
 業(yè)務(wù)流程 從業(yè) 入手 流程 風險 業(yè)務(wù)

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題。客戶說價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


信息化時代到來,學員所能獲取的知識不比老師差。很多時候,老師上課講的故事或案例,學員會在課間休息時候告訴你,老師這個故事是精彩哈,我在某某網(wǎng)上看過。作為老師,你什么想法,我想你會當場暈過去。有時在課程

  作者:蔣觀慶詳情


這是一個言必稱心態(tài)的時代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有