企業(yè)要“領(lǐng)”，員工要“導(dǎo)”

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兒作為大師兄，也曾全到過豬八戒。有個企業(yè)每年都在招聘高級人才，可是，一旦發(fā)生價值觀和管理摩擦情況時，企業(yè)老板自持實(shí)力強(qiáng)大而對人才放任自流，根本不在乎人才的流失。結(jié)果，不但增大了招聘成本，更壞的是，高層換來換去，一個和尚一個令，整個企業(yè)管理莫衷一是，越來越混亂。最后，要指導(dǎo)。這里所說的指導(dǎo)，并不是完全意義上的告訴員工怎么辦，而是企業(yè)管理教練。通過教練的手段和途徑，幫助員工心靈發(fā)現(xiàn)、自我覺醒，從而達(dá)到開發(fā)員工潛能的作用。千萬不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣，一招一式以教為主。而要通過指導(dǎo)開啟員工的潛能大門。


　　總之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，開創(chuàng)新天地；一定要引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能，跟著企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣才能真正達(dá)到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝！”
 員工 企業(yè)

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對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

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