說(shuō)“1”不“2”

 作者:邵珠富    212

營(yíng)銷策劃有時(shí)候要講究“做第一”,身居第一者往往有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),資源占盡,因?yàn)樽x者記憶是懶惰的,對(duì)“第一”容易盲目崇拜,而第二呢?則易忽略掉。比方說(shuō),我們都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,但誰(shuí)又知道第二是誰(shuí)呢?我們知道劉翔跑過(guò)世界第一,但誰(shuí)知道第二是誰(shuí)?所以“第一”勝過(guò)“更好”。今天呢?我們從另一個(gè)角度來(lái)看“1”。

“1”根釘子

做市場(chǎng)需要尖銳化思維,誠(chéng)如將一根釘子釘入墻內(nèi)。從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)講,釘子要釘入墻,有“點(diǎn)”“線”“面”三方面結(jié)合的因素——

從“點(diǎn)”上講,釘子要足夠鋒利;從“線”上講,釘桿要足夠硬,否則容易變彎曲沒(méi)法進(jìn)入墻體了;從“面”上來(lái)講,要有一個(gè)承力面。三者缺一不可。

那么從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)講呢?要考慮兩大因素——

墻體硬度和有無(wú)縫隙:如果墻體硬度超過(guò)釘子且沒(méi)有縫隙,就不能將釘子釘入了;如果墻體硬度夠硬但有縫隙,就看你能不能找到縫隙;如果墻體硬度超不了釘子,則主要看我們給釘子施力的力度和技巧了。

外力夠不夠:假設(shè)釘子硬過(guò)墻體,同樣施力情況下,鋒利的釘子更易進(jìn)入墻內(nèi);倘若釘子很鋒利且足夠硬,如施力不夠,也釘入不了墻體。

在這里,“外力”代表了廣告投放,“墻體”代表了市場(chǎng),“釘尖”代表了產(chǎn)品賣點(diǎn),“釘桿(線)”代表了產(chǎn)品品質(zhì),“釘面”代表了選擇的媒體。

邵珠富
 營(yíng)銷管理

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能,用來(lái)影響別人,讓他們?nèi)耐度?,為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈?!黝I(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。△老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的

  作者:馮濤詳情


從企業(yè)營(yíng)銷觀的發(fā)展歷史來(lái)看,營(yíng)銷觀念的變化經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念等五個(gè)過(guò)程,不同的營(yíng)銷觀念導(dǎo)致了企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。作為在國(guó)有企業(yè)中占有較大比重的大型

  作者:劉暉詳情


國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品是高頻率消費(fèi)的產(chǎn)品,使用時(shí)限短,擁有廣泛的消費(fèi)群體,對(duì)于消費(fèi)的便利性要求很高,銷售渠道種類多而復(fù)雜,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升,競(jìng)爭(zhēng)難度加大。  快速消費(fèi)品

  作者:吳金河詳情


企業(yè)營(yíng)銷管理有沒(méi)有秘訣? 關(guān)于企業(yè)管理尤其是營(yíng)銷管理的理論和著述可謂多如牛毛,有短篇心得,有洋洋灑灑的大作;有研究企業(yè)成功之道的,有總結(jié)企業(yè)失敗之因的。這些文章讀得越多,越是覺(jué)得其中的玄機(jī)用一個(gè)字概括

  作者:戴曉虎詳情


直到今天,仍然有很多人把營(yíng)銷管理當(dāng)作賺錢的小招數(shù),甚至騙術(shù),這是對(duì)營(yíng)銷的最大誤解。造成這種誤解的原因,除了企業(yè)急功近利之外,還有一個(gè)重要原因是營(yíng)銷學(xué)者落伍了,那些10年之前的教材還在流行著。營(yíng)銷管

  作者:李飛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有