困境中的中小企業(yè)要學(xué)會自救
作者:于斐 264
不僅是長三角地區(qū),可以說,中國大部分民營企業(yè)都遇到了原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增不能被改變的事實,在我國要致力保護(hù)生態(tài)環(huán)境、力爭節(jié)約能源的政策前提下,只能要求那些中小企業(yè)適時搞產(chǎn)業(yè)升級。而產(chǎn)業(yè)升級是需要大量資金的。
目前,由于中小企業(yè)普遍存在有資金短缺的困擾,再加上我國的一些銀行要看借款人的實力才發(fā)放相應(yīng)數(shù)量的貸款的政策面前,無路可走的一些中小企業(yè)只能冒險走民間借貸一條路。而由于民間借貸利率高,等于是將那些既要承受原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增困擾,又要力保環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源關(guān)的中小企業(yè)往死路上逼。
在這個非常時期,中小企業(yè)該如何面對這水深火熱的境地?又憑什么來與大企業(yè)相抗衡?資金肯定是一方面,資金嚴(yán)重短缺,要知道怎么用最少的錢來獲得最大的利益,更重要的是要如何取別人之長來補(bǔ)自己之短,讓自己的企業(yè)立于不敗之地。
對于一個中小型企業(yè)來說,由于實力所限,論資金、技術(shù)、實力,中小型企業(yè)與大型企業(yè)都無法相比,但它們同樣要生存,要發(fā)展,要效益。因此,他們個個都謹(jǐn)小慎微,害怕打水漂擔(dān)風(fēng)險。十分強(qiáng)調(diào)錢的使用是否到位,十分強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比是否合理,一段時間后是否贏利。
由此,中小企業(yè)在組合運(yùn)用營銷手段上一定要強(qiáng)調(diào)個性化的定位和差異化的訴求。腳下的路也許有千萬條,但最根本的一條應(yīng)該是:盡中小企業(yè)最大的能力“整合自-全球品牌網(wǎng)-身資源”,并根據(jù)增值、擴(kuò)張后的資源,積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中,你
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