如何做好醫(yī)院關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?

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人:同事、鄰居、親戚、朋友。如果一位推銷(xiāo)員在年初的一個(gè)星期里見(jiàn)到50個(gè)人,其中只要有兩個(gè)客戶對(duì)他的態(tài)度感到不愉快,到了年底,由于連鎖效應(yīng)就可能有5000個(gè)人不愿意和這位推銷(xiāo)員打交道。因此,在銷(xiāo)售過(guò)程中不能得罪任何一個(gè)客戶,得罪一個(gè)客戶就等于得罪了250個(gè)客戶。反過(guò)來(lái)講,如果你贏得了一個(gè)客戶的口碑,就等于贏得了250個(gè)客戶。

著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家譚小芳老師(預(yù)定關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),請(qǐng)聯(lián)系13733187876)總結(jié)了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的精髓:做好、做熟,做深每個(gè)客戶,擴(kuò)大了個(gè)人影響,做好了個(gè)人口碑。接下來(lái)就可以讓客戶免費(fèi)幫你推銷(xiāo)顧客了。也就是說(shuō):讓客戶成為你的推銷(xiāo)員!所謂關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),是以系統(tǒng)論為基本指導(dǎo)思想,將企業(yè)轉(zhuǎn)身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中來(lái)考察企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),認(rèn)為企乃是一個(gè)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、政府機(jī)和社會(huì)組織發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程,正確處理與這些個(gè)人與組織的關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系層可分為三個(gè)層次,一是企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系;二是同外部顧客關(guān)系;三是同股東、中間商、供應(yīng)商、政府、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)組織等形成的關(guān)系。

在西方,他們認(rèn)為關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)就是建立維系和發(fā)展顧客關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。其核心就是在于與潛在客戶建立朋友關(guān)系或聯(lián)系,并傾聽(tīng)他們的需要,在契約、互惠、感同、信任四個(gè)維度取得客戶的認(rèn)可,從而提高顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。在東方,很多像我這樣的人都認(rèn)為,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的途徑或方法。我們可以把西方的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理解為,沒(méi)有關(guān)系,搞關(guān)系,搞了關(guān)系,就營(yíng)銷(xiāo)。它是教我們與客戶建立關(guān)系的方法與途徑。

東方的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),更多的是說(shuō)有了關(guān)系,利用關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。其差別的根因在于東西方的價(jià)值觀不一致,西方認(rèn)為“人生于自由,追求科學(xué)與民主”,而東方認(rèn)為“人生于關(guān)聯(lián),追求公平與秩序”。東方人認(rèn)為,人生下來(lái)就有關(guān)系,父母關(guān)系、親戚關(guān)系、宗族關(guān)系、同鄉(xiāng)關(guān)系,隨著人的長(zhǎng)大,還有同學(xué)關(guān)系、校友關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系、師生關(guān)系等。這些關(guān)系都是可以利用的人脈關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家譚小芳老師表示,醫(yī)院關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在營(yíng)銷(xiāo)中與各關(guān)系方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的相互依存的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展,因而必須遵循以下原則:

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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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