UC解決用戶部分便利性的問題，但UC更應該解決的是一個長期戰(zhàn)略——即打造移動互聯網領域的瀏覽器為輔助的內容和社交社區(qū)。UC快捷加入移動支付，只是解決了用戶“需要”的問題，而未解決“引導用戶需求”的問題。如此合作，UC得利不多。UC幾億移動互聯網用戶，幫助了支付寶快速擴張，等于彌補了支付寶手機支付的一個短板。

在整個移動互聯網領域，因“手機支付”是一個短板，因此手機相對比較安全。因為UC等的努力，如果移動支付順利進行，勢必導致“移動安全性”方面會有欠缺，因為引入“移動支付的方便性”后，必然很快會引入手機支付的不安全因素，未來手機會變得越來越不安全，跟PC特別是Windows系統(tǒng)環(huán)境的不安全，是一個發(fā)展路徑。正如我們遇到的手機垃圾短信的困擾一樣，如果手機支付越來越普及，手機支付上遇到的不安全因素，也會越來越多。

從這點上來說，移動支付，除了要做到跟手機短信一樣便捷易用外，還需要超越短信的安全性。

三、移動支付是一場馬拉松跑

終端要創(chuàng)新，必須有移動支付。正如我們國內很多終端羨慕蘋果一樣，iTunes和AppStore的支付便捷性，讓其支撐一個數百億美元的內容購買市場。支付短板的天然形態(tài)，要求移動終端必須開跑，不求快，但必須保持足夠的體力。

移動支付用戶的培養(yǎng)，主要是支付寶們的工作。開放的前提不能丟掉，擁有數億用戶的UCweb，在手機支付方面，應做好內容準備。

UC的社區(qū)化，去瀏覽器化，要求其提供一個承載廣告收入，服務購買的功能，要學Appple打造iTunes支付的模式，否則很容易被人牽著走。在一個穩(wěn)定簡單的支付平臺上做文章，比自己自成一套有價值。要防止瀏覽器成管道，要社區(qū)化，平臺化，要承載用戶可購買的內容。目前的UC用戶群，對動態(tài)內容的要求不高，這是UC要求簡單易用省流量的基本思路決定的。未來，更好地改善UC性能，是馬拉松跑的中段。而能夠完成一個平臺的搭建，才是沖刺的開始。真正掙到錢，才算跑完。

對支付寶的合作，是終端去管道化的一步。因此而言，UC的戰(zhàn)略還需要更清晰，更專注。社區(qū)化，開放化，走QQ的收費路子，開放到令人信任，支付就自然而然。

再對移動支付前景做一個個人預測。雖然UC和支付寶的合作，2011被視作移動支付元年，有人還預測2012年會是革命之年，但我個人認為的移動支付大發(fā)展，當在2013年。只有當3G甚至4G發(fā)展成熟之時，移動支付才算真正走入快車道。目前的3G從終端到運營商，都還未完全做好，還需要等。

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