隨著新經(jīng)濟(jì)的臨近，人力資源開發(fā)與管理在社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營中的重要作用日益凸顯出來，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和優(yōu)秀企業(yè)都比較重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，這已是不爭的事實(shí)。自從人力資源管理理論和實(shí)踐進(jìn)入我國以后，國內(nèi)許多專家、學(xué)者、人力資源管理工作者對人力資源管理理論和實(shí)踐，都進(jìn)行了有益的探索和研究。然而，頗具“個(gè)性化”的人力資源管理措施和方案，有被許多企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的趨勢，而且有被濫用的跡象。究其原因，對人力資源管理的研究缺乏比較與分析。其實(shí)．影響企業(yè)人力資源管理模式的因素很多，如人力資源角色與競爭、文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度因素等。因此，從不同視角對企業(yè)人力資源管理的比較研究亟待深入，只有比較才能發(fā)現(xiàn)差異和產(chǎn)生差異的原因，也才能開發(fā)符合本企業(yè)的人力資源管理的體系?；诖?，本文對國內(nèi)學(xué)者從不同國家、不同行業(yè)、不同階段、不同所有制企業(yè)人力資源管理比較研究的文獻(xiàn)作一綜述，并對其比較方法和結(jié)論進(jìn)行評析。

1 不同國家之間企業(yè)人力資源管理的比較

人力資源管理最初是從西方發(fā)達(dá)國家開始的，因此國家層面的企業(yè)人力資源管理研究較多，且多數(shù)集中在發(fā)達(dá)國家。趙曙明在《企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究》中，闡述了日、韓、新、德、美、臺、歐等各國(或地區(qū))的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的特點(diǎn)。日本以“和”為主的企業(yè)文化催生著以人為本的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施參與管理、終身雇傭制、年功序列制的人力資源管理的相關(guān)措施；由于受日美兩國的影響較深，韓國企業(yè)的人力資源管理走的是“法治”加“人治”的道路：東方式的、充滿人情味的管理在新加坡企業(yè)的人力資源管理中得到了很好的體現(xiàn)；在德國，貫穿企業(yè)人力資源的一個(gè)重要思想是重視人性管理、尊重員工自身價(jià)值、給予員工參與管理的權(quán)力、強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)整體的配合；美國企業(yè)文化是人力資源管理的精華和組成部分，崇尚個(gè)人主義、自由主義為其特征；臺灣企業(yè)大量移植了歐美和日本的人本主義管理方法，并參考了臺灣特色加以運(yùn)用，如目標(biāo)管理、人因工程、質(zhì)量圈、員工授權(quán)計(jì)劃等；歐洲人力資源管理體現(xiàn)了多元、包容、社會平衡和社會伙伴的思想，如集體協(xié)議、職工參與、參股、利潤共享等。上述各國人力資源管理的特征與該國的歷史背景密切相關(guān)，國內(nèi)學(xué)者有關(guān)人力資源管理比較研究也集中在上述幾個(gè)國家之間。趙曙明、武博對美日德韓4國人力資源管理進(jìn)行了比較。從等級差別、雇傭關(guān)系、人際關(guān)系、培訓(xùn)、管理手段、績效評估與升遷、勞資關(guān)系、招聘與引進(jìn)、法律規(guī)范、薪資水準(zhǔn)等比較中發(fā)現(xiàn)差異，產(chǎn)生差異的原因和基礎(chǔ)是因?yàn)楦鲊臍v史背景不同、文化價(jià)值(價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、歷史傳統(tǒng)、基本觀念、道德規(guī)范、生活信念、習(xí)慣作風(fēng)等)約束條件明顯差異。謝祥項(xiàng)、吳玨對中西方人力資源管理的思想與實(shí)踐進(jìn)行了比較，他們認(rèn)

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