民營企業(yè)HR問題與解決方法

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在改革開放的進程中，民營企業(yè)具有的經(jīng)營機制的靈活性、決策的快速性以及對市場機會的把握等均體現(xiàn)出了鮮明的特征，而且大都具有傳奇的經(jīng)歷，也帶有企業(yè)創(chuàng)始人的性格色彩，但民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段也是具有很明顯的規(guī)律的，這不論是在創(chuàng)業(yè)期、成長期、快速發(fā)展期、還是在走向規(guī)模化和集團化之后的規(guī)模發(fā)展期等都存在一些共性的特征，特別是在人力資源管理方面。

通過對眾多民營企業(yè)的咨詢服務以及跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)在民營企業(yè)到了規(guī)?；图瘓F化之后，其人力資源管理和開發(fā)工作的滯后性凸顯的非常明顯。因為在之前的發(fā)展階段中，人力資源管理工作多是集中在某個或某些模塊中，尚沒有到達整個人力資源層次，而且人力資源系統(tǒng)的滯后性體現(xiàn)的還不明顯，而到了規(guī)?；图瘓F化則不一樣。在這個階段人力資源工作存在的主要現(xiàn)象和問題如下：

1、缺少符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

人力資源沒有根據(jù)整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略與目標來規(guī)劃人力資源管理和開發(fā)工作，以及思考人力資源素質的保證因素，因而使得人力資源的配置和能力素質等不能滿足集團化發(fā)展的需要。出現(xiàn)關鍵人才補充不及時、原有人員能力成長缺少方向性和系統(tǒng)性等。

2、缺少集團化發(fā)展之后的有序的責任定位的組織管理系統(tǒng)。

企業(yè)在形式上雖然實現(xiàn)了集團化，但在內部組織運作架構、制度與流程等方面還沒有按集團化運營，表現(xiàn)在職能配置不全、權責不清、責任機制不落實、“一對一”責任體系沒建立、組織工作程序混亂、無序等，使得問題出現(xiàn)時責任不清或不承擔、決策與責任上移、職能缺失導致某些工作做不到位、缺少工作結果要求與衡量標準（做好做壞一個樣、
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