電商發(fā)展切忌妄動渠道價(jià)值

 作者:劉興亮    170

伴隨著京東融資額和估值的持續(xù)加碼、Vancl上市計(jì)劃的曝光,人們越來越清晰地看到,正是借助網(wǎng)絡(luò)渠道電商行業(yè)才在傳統(tǒng)賣場及品牌店重圍中找到了突破口,形成了新的快成長商業(yè)形態(tài)。然而,當(dāng)前一些電商企業(yè)正嘗試在固有的線上渠道下,增設(shè)實(shí)體店經(jīng)營,從而希望通過線上與線下渠道相結(jié)合,達(dá)成新的渠道價(jià)值融合。我認(rèn)為,這是一種舍本逐末的做法。



回顧電子商務(wù)在中國的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段是營銷新渠道試水,就是將商品放在網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售。第二階段是在2007年前后,電子商務(wù)從新渠道演變?yōu)橐环N可持續(xù)的商業(yè)模式,如:淘寶、京東等。第三個(gè)階段是自2009年起的電子商務(wù)品牌探索期,如:凡客、維棉等。




要明晰電商的渠道價(jià)值所在,我們就必須深入探究其渠道價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的概念是由美國哈佛商學(xué)院的Michael E. Porter首先提出的。他認(rèn)為:任何企業(yè)-全球品牌網(wǎng)-的價(jià)值鏈都
 切忌 妄動 渠道 價(jià)值 發(fā)展

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