正如“現(xiàn)代管理之父”彼得・德魯克所指明的那樣，“企業(yè)不是單純的經(jīng)濟實體，它也是社會和政治實體”。隨著企業(yè)的自然發(fā)展及競爭環(huán)境的日趨嚴峻，很多公司都在通過并購或增設(shè)分、子公司的方式試圖增強自身的對抗實力，很多就象上述企業(yè)一樣，建立分公司是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢，能夠幫助企業(yè)開疆辟土，更有效開發(fā)和維護當?shù)厥袌?。建立分公司很容易，管理分公司需要花心思。而在這個過程中，母公司對子公司以及總公司對分公司的管理、控制問題也愈發(fā)突出，嚴重的甚至?xí)嫶蟮墓就先胨〉纳顪Y，比如，德隆帝國的破產(chǎn)、中航油（新加坡）的巨額虧損、中國銀行的一個下屬支行“丟失”上十億元巨款、“安然”、“世通”破產(chǎn)案等，這些我們可以明顯地看到：管理道德，特別是公司高級管理層的管理道德，對一家公司是否能夠長期生存起著決定性的作用。忽視管理道德的教育，很可能給一個企業(yè)帶來的是滅頂之災(zāi)！

大的方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對很多人提出對于建立分公司或二級、三級分公司的職業(yè)經(jīng)理市場、高級人才市場，完善對管理者和高級人才的激勵與約束機制，使他感到其付出與其獲得成正比。然而如果他有無限膨脹的欲望，管理道德缺失，怎么辦？企業(yè)用高薪引進的技術(shù)或管理專家毀約跳槽，帶走商業(yè)秘密；地區(qū)銷售經(jīng)理用公司的網(wǎng)絡(luò)做個人的生意、貪污公司的款項、分公司人員對于明顯不利于本公司的決定不作提醒而盲目執(zhí)行、總部缺乏對下屬分公司管控或遠程控制，業(yè)務(wù)員讓公司報銷他個人非因公支出；用公家的電話辦自己的私事；企業(yè)的高級技術(shù)人員或部門負責人泄露企業(yè)機密；公司培訓(xùn)多年并一直給予優(yōu)越待遇的財務(wù)或營銷人員突然投奔他人麾下……，這些都屬管理道德缺失方面內(nèi)容，同時也更是諸多企業(yè)高管所非常頭疼的一件事情，對于這些事件而言，企業(yè)如果有沒強有利的措施對下屬分公司、辦事處進行有效管控，不強化道德管理，那么，遲早會誤企業(yè)、害自己。

因此，如何處理好母子公司、總分公司之間的關(guān)系，加強對下屬機構(gòu)的有效控制，使得企業(yè)的規(guī)模擴張能夠真正起到“1＋1>2”的效果，成為一個十分重要的現(xiàn)實問題，也是人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。對于管理道德喪失”這個普遍存在的現(xiàn)象，更是要激起企業(yè)決策層的重視，同時應(yīng)從源動上有效避免，運用實效手段，使管理者能夠遵守職業(yè)道德，從而強化管理道德，不誤企業(yè)，傷自身。

一、管理道德修練需要企業(yè)文化滋養(yǎng)

企業(yè)文化是許多成熟型的大中企業(yè)應(yīng)該仰仗和運用的有利工具，這不僅能夠教育各層員工言行，更對于分公司是一種指導(dǎo)。而企業(yè)對于企業(yè)文化的梳理、提煉和推廣，主要是指基于這類企業(yè)集團的發(fā)展和現(xiàn)狀，總結(jié)提煉企業(yè)文化，并將之貫徹到全國各個大區(qū)、分公司或是門店，即傳播至企業(yè)終端并使之落地生根滋養(yǎng)員工，不僅是基層員工自我強度體現(xiàn)，更是組織文化的引領(lǐng)。

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