帶著各種新鮮的理念，趙鑫剛總監(jiān)帶領團隊開始重塑正大集團中國區(qū)的招聘體系，定標準、理流程、樹形象……這其中科學工具的引入讓這一體系更加飽滿。

人才測評的引入

“事實上，在泰國正大集團多年前就已經開始運用人才測評工具，所以我們經過多番調查、評估，選擇了北森這樣一家更適合中國企業(yè)的測評機構，經過試點我們發(fā)現(xiàn)測評確實有其過人的優(yōu)勢，現(xiàn)在已經開始在全國范圍內推廣。”趙鑫剛總監(jiān)談到。近年來正大集團每年全國招聘量約5000人，面對這么大批量的招聘工作，如何幫助分公司提高招聘成功率？如何在保證分公司招聘自主權的同時又能確保各地人才能達到集團的用人標準？此時人才測評技術引入成為一個很好的突破口。

正大集團是一個非常具有學習精神的企業(yè)，接觸人才測評之初，北京總部招聘團隊在人才測評應用上做了大量的研究工作，多次參加了北森舉辦的相關培訓，不僅如此還組織了各地招聘負責人進行了多次集中的學習。“目前，我們已經在全國范圍內推行測評，但除了廣度，我們更希望能夠把測評更加深入，今年我們將分地區(qū)的再進行一輪針對性更強的培訓，把我們在人才測評方面的一些學習分享給大家，讓大家掌握一些測評應用的技巧。”趙鑫剛總監(jiān)談到。

北森總裁王朝暉介紹：“像正大這樣的集團式企業(yè)在招聘過程中通常會遇到很多問題，比如說：如何讓各分公司與總部擁有統(tǒng)一的標準、如何應對‘面霸’、如何應-全球品牌網-對大量的簡歷篩選、如何評估員工的深層素質等等。而人才測評恰好在這些方面有很好的解決辦法，以標準化的工具作為篩選、面試基礎，降低了對面試官的要求、統(tǒng)一了標準、提升了工作效率，這也是人才測評逐漸獲得企業(yè)認可的原因所在。”

招聘管理系統(tǒng)的引入

在泰國考察期間趙鑫剛總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有一個問題是他當前無法解決的，在泰國正大集團總部有著幾十人對各地分支機構的招聘工作進行把控，但在中國區(qū)集團總部由趙鑫剛總監(jiān)率領的負責把握全國招聘工作的隊伍僅有寥寥幾人，如何用幾人之力達到幾十人的效果、如何大幅提升工作效率、時時了解分公司的招聘進展、系統(tǒng)的對全國的招聘情況進行匯總分析成為亟待解決的瓶頸。而恰恰此時，一種更為先進的招聘管理系統(tǒng)應運而生。

“我們人手少分公司多，要更好的管理全國的招聘工作，這樣的管理系統(tǒng)必不可少，它削減了我們的工作量，也讓全國的招聘工作更立體的呈現(xiàn)給我們，以便我們更好的進行管

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