正大集團(tuán):用技術(shù)引領(lǐng)招聘變革

 作者:許潔虹    373

正大集團(tuán)這家有著90年歷史的泰國企業(yè),在全球擁有400多家公司,而中國占有一半以上,自1979年正大集團(tuán)在深圳建立了中國改革開放以來第一家外資企業(yè),三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)在中國共投資200多個(gè)企業(yè),這足以說明正大集團(tuán)對(duì)中國市場的重視,也說明正大在中國驚人的發(fā)展速度。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,正大集團(tuán)是這一理念的踐行者!三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)不僅為自己,更為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)了源源不斷的人才,被稱為農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍校。而今,時(shí)代變遷,正大集團(tuán)也在謀求變革,以契合人才即是核心競爭力的趨勢。

取經(jīng)泰國總部

正大集團(tuán)董事長謝國民指出:“一個(gè)集團(tuán)要有生命力,必須重視人才培養(yǎng),公司要把培養(yǎng)人才看得比賺錢還要重要”。自2005年開始,為配合正大集團(tuán)全面的管理模式革新,正大人力資源管理工作也進(jìn)行了升級(jí):首先是管理模式上的轉(zhuǎn)變,集團(tuán)總部與地區(qū)/公司之間形成垂直式的管理模式,這就意味著總部人力資源部需具備更高的戰(zhàn)略眼光,能夠?qū)Ω鞯胤止镜娜肆Y源工作有專業(yè)的指導(dǎo)和管理能力;要制定完善的系統(tǒng)的人力資源制度、流程,形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)供各地分公司執(zhí)行;總部還要有更前瞻的人才管理理念,帶領(lǐng)分公司提升人力資源水平。

如何才能達(dá)到這些既定目標(biāo)?正大集團(tuán)總部人力資源部在充分發(fā)揮自身專業(yè)性的同時(shí),也開始多方借鑒成功經(jīng)驗(yàn),而泰國總部成了非常好的學(xué)習(xí)榜樣。正大集團(tuán)中國區(qū)招聘總監(jiān)趙鑫剛總監(jiān)告訴我們:“在考察中我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)泰國總部的人力資源成熟度更高,人力資源管理體系構(gòu)建的更加完善。有很多東西值得我們學(xué)習(xí),以招聘來講各種方法的運(yùn)用、流程的梳理、制度的規(guī)范等等,而且科學(xué)的人才管理技術(shù)的應(yīng)用也給我們很大的啟發(fā)。”

 正大 大集 引領(lǐng) 變革 招聘 集團(tuán) 技術(shù)

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