小企業(yè)做大的途徑

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兩粒種子掉進(jìn)了泥土，它們從此開(kāi)始了生長(zhǎng)的歷程。一粒種子長(zhǎng)成了小草，另外一粒成了小樹(shù)。小草非常羨慕小樹(shù)，可它怎么長(zhǎng)也長(zhǎng)不到小樹(shù)的高度，它無(wú)法離開(kāi)地面，它眼睜睜看著小樹(shù)一天天長(zhǎng)高，終于成為參天大樹(shù)。很快，大樹(shù)又將自己的地盤(pán)苦心經(jīng)營(yíng)成了跨國(guó)集團(tuán)――森林?？释L(zhǎng)高的小草怎么也無(wú)法長(zhǎng)高，但它發(fā)現(xiàn)，它越想生長(zhǎng)，它向遠(yuǎn)方伸展得越-全球品牌網(wǎng)-遠(yuǎn)，最終它建立起了一個(gè)龐大的連鎖集團(tuán)――草原。

森林公司的員工被高薪挖到草原連鎖，最終它們還只是樹(shù)，沒(méi)有小草想像中的高，但它們?nèi)匀唤o草原連鎖帶來(lái)了豐富的回報(bào)，草原的樹(shù)生長(zhǎng)非常健康。而跳槽到森林集團(tuán)的小草，借助于森林集團(tuán)，經(jīng)歷了幾代小草的努力終于發(fā)展成為常青藤公司，圓了長(zhǎng)大的夢(mèng)想。

生物的生長(zhǎng)規(guī)律與做企業(yè)一樣，最終不免長(zhǎng)大。草原連鎖、草原上的樹(shù)、森林集團(tuán)、森林里的常青藤，這是小企業(yè)四種長(zhǎng)大的方式，企業(yè)長(zhǎng)大的路徑不外乎這四種。但需要我們來(lái)思考的三個(gè)要素是：企業(yè)的環(huán)境是否允許做大；企業(yè)是否有內(nèi)在的動(dòng)力做大；企業(yè)是否為做大進(jìn)行了基因變異。

市場(chǎng)的生存空間決定了長(zhǎng)大的路徑。當(dāng)然，在環(huán)境允許的情況下，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有長(zhǎng)大的動(dòng)力，一切無(wú)從談起。

小企業(yè)也有投資者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是投資者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工具。盡管小企業(yè)面臨著種種的難題，但做大做強(qiáng)的信念不能喪失。沒(méi)有做大做強(qiáng)的決心，企業(yè)家不是合格的企業(yè)家；沒(méi)有做大做強(qiáng)的意志，企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存；沒(méi)有做大做強(qiáng)的企業(yè)文化，連人才都無(wú)法留住。

小企業(yè)長(zhǎng)大最為頭痛的問(wèn)題是自身的變革。有時(shí)候，需要另起爐灶。常青藤的故事里有兩個(gè)細(xì)節(jié)不能忽視：一是借勢(shì)；二是變異。如果沒(méi)有借勢(shì)，小企業(yè)的長(zhǎng)大是一件非常艱難的事情，在夾縫里找到適合自己的生存空間，這是一個(gè)痛苦的尋找過(guò)程，而借勢(shì)是小企業(yè)跳龍門(mén)的一個(gè)捷徑；第二個(gè)就是變異。如果條件允許了，還繼續(xù)沿用小草的思維，是很難在森林里找到商機(jī)的。“精準(zhǔn)”公司的成功就是一個(gè)典型，特色是小企業(yè)生存的武器。

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