空調(diào)業(yè)規(guī)模再沖高 品牌企業(yè)貼身肉搏

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  渠道布局不佳

  盡管在銷售收入、利潤率等方面均取得了不錯的業(yè)績,不過,《中國企業(yè)報》記者也注意到,空調(diào)企業(yè)在渠道布局,特別是在國內(nèi)外市場、城鄉(xiāng)市場的網(wǎng)點存在著較大不平衡的情況。年報顯示:志高控股的收入中海外業(yè)務(wù)占比最高達到了39.2%,美的電器海外業(yè)務(wù)收入最高、達到了205.78億元、占比27.6%。青島海爾的海外業(yè)務(wù)占比最少僅為10%,而海信科龍、格力電器的海外市場銷售占比分別為29.8%、17.3%。

  近年來,在國家積極推動家電企業(yè)走出去、建立國際化品牌戰(zhàn)略的背景下,空調(diào)企業(yè)來自海外市場的業(yè)務(wù)占比亟待提升,這也將成為今后幾年企業(yè)戰(zhàn)略突圍的方向和新的增長點。

  同時,在前5名經(jīng)銷商的銷售金額和占比中,格力電器前五名商家總金額為170.08億元、占比高達27.98%,美的電器前5名商家金額僅為51.51億元,占比為6.92%。青島海爾前5名商家金額為152.6億元、占比達25.5%,海爾科龍前5名商家銷售額達40.82億元、占比也達到了25.78%。志高控股業(yè)績報顯示:2010年家電零售連鎖商的銷售額占比為18.5%、地區(qū)經(jīng)銷商占比為42.3%。

  一位不愿具名的上市公司注冊會計師告訴《中國企業(yè)報》記者,“前5名商家的市場占比過高,容易讓企業(yè)遭遇被商家綁架和控制的危險。特別是在家電企業(yè),國美、蘇寧的渠道成本過高,企業(yè)應(yīng)該建立多元化的渠道布局。”

 
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