聘用中的企業(yè)文化

 作者：林歌    359

“引得進(jìn)，用不好，留不住”是大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體“生態(tài)環(huán)境”的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。

理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對(duì)企業(yè)的信任，是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的根本所在。

一家知名通訊企業(yè)，前幾年從高校招聘了一批具有相當(dāng)學(xué)歷背景的專業(yè)技術(shù)人才，一時(shí)引起傳媒廣泛關(guān)注。然而，隨著培訓(xùn)工作的完成及薪酬的增加，員工卻紛紛遞交了辭呈。原因是，該企業(yè)在招聘時(shí)所承諾的與所招聘員工所學(xué)專業(yè)知識(shí)相對(duì)應(yīng)的崗位設(shè)定，并沒(méi)有得到兌現(xiàn)。信息不對(duì)稱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的不信任。結(jié)果是，招聘為他人作嫁衣。

有效的員工聘用，還體現(xiàn)在企業(yè)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即合理利用老員工和充分調(diào)動(dòng)新員工積極性相結(jié)合。新員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境相同的老員工的接觸開始形成。一個(gè)起初被認(rèn)為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)和各種工作技能。部分新員工對(duì)這樣的老同事刮目相看并自嘆弗如，但同時(shí)卻觸發(fā)了一種感想：他這樣水平卻仍是這種境況，我要熬到何時(shí)才能有出頭之日呢？經(jīng)過(guò)機(jī)會(huì)成本分析，結(jié)果一走了之。

所以，企業(yè)在員工聘用、晉升及人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的具體操作上，應(yīng)在注重對(duì)老員工“挖潛”的同時(shí)，著手對(duì)企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”中“生物鏈”的培育和呵護(hù)。不僅要對(duì)老員工進(jìn)行因人制宜的“回爐”培訓(xùn)，以及對(duì)他們做出的成績(jī)給予及時(shí)嘉獎(jiǎng)，而且還應(yīng)該根據(jù)對(duì)新員工“好高鶩遠(yuǎn)”、期望值高的心理特點(diǎn)和所學(xué)專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)使命，邀請(qǐng)新員工的佼佼者現(xiàn)身說(shuō)法，以實(shí)例營(yíng)造企業(yè)文化，以真情創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
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