如此看來(lái)，關(guān)鍵還在于應(yīng)該對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化管理。只要從醫(yī)院的設(shè)立、醫(yī)生的從業(yè)資格管理、醫(yī)療價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)范、醫(yī)療廣告的監(jiān)督和審批、醫(yī)療體制的改革等等方面加強(qiáng)制度建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的事后監(jiān)管，民營(yíng)醫(yī)院的“勢(shì)利”態(tài)勢(shì)必將受到抑制，目前困擾民營(yíng)醫(yī)院的諸多問(wèn)題也必然能夠得到有效解決。

　　民營(yíng)醫(yī)院所走過(guò)的發(fā)展道路充分證明：物競(jìng)天擇、適者生存是醫(yī)療市場(chǎng)的基本規(guī)律。要想使民營(yíng)醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強(qiáng)，就必須做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時(shí)的，靠療效贏得患者才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的；靠游擊戰(zhàn)術(shù)過(guò)日子只能是眼前的，只有腳踏實(shí)地才是長(zhǎng)久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強(qiáng)行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營(yíng)之道。而這些，都離不開(kāi)一個(gè)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)和一支專業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍。

民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場(chǎng)規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來(lái)，還要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，當(dāng)然這就需要國(guó)家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷成長(zhǎng)壯大，必然會(huì)成為促進(jìn)醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場(chǎng)的重要力量。

　　著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，從向政府“要醫(yī)保定點(diǎn)”“要政策扶持”，到“品牌營(yíng)銷”、“價(jià)值營(yíng)銷”、“戰(zhàn)略規(guī)劃”，一批民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始走向成熟。從多個(gè)角度來(lái)分析，民營(yíng)醫(yī)院要想快速發(fā)展至少?gòu)哪壳皝?lái)說(shuō)還是很不容易的，廣告不是唯一出路和根本方法，廣告也不是民營(yíng)醫(yī)院的救世主。他是全社會(huì)形成良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境下的大事情。走出單一廣告營(yíng)銷的陰影，資源整合，走差異化創(chuàng)新之路，民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)同樣海闊天空。

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