商超渠道客戶異議處理技巧

 625

商不能結(jié)款,有些對銷售實行實銷實結(jié),即供應(yīng)商所能結(jié)的款總額要小于未結(jié)算的庫存金額;對商超系統(tǒng)的海報促銷檔期要非常清楚,關(guān)注每期的主題,以準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷計劃;對合同條款標(biāo)準(zhǔn)要心中有數(shù),通過調(diào)查其他供應(yīng)商了解條款上限和下限,如年節(jié)費,海報費,堆頭促銷費等;知己知彼,百戰(zhàn)不殆?! ?

  二、跟上客戶發(fā)展的步伐  

  及時了解商超客戶的發(fā)展計劃,新店開張計劃,舊店改造計劃,采購政策調(diào)整,年度預(yù)算增長率等信息,并根據(jù)所掌握的信息,主動制定相對應(yīng)的計劃提供給客戶,協(xié)同發(fā)展,達成合作默契,減少不必要的異議?! ?

  三、制定規(guī)則,引導(dǎo)客戶  

  在充分了解客戶的基礎(chǔ)上,要優(yōu)先一步制定計劃,在JBP(Joint Business Plan聯(lián)合商業(yè)計劃),品類管理Category Management, 貨架空間管理,年度廣告投放,顧客關(guān)系管理等方面制定規(guī)則,引導(dǎo)商超客戶?! ?

  處理技巧:  

  編制異議處理指引是一種行之有效的技巧,不但有利于對業(yè)務(wù)人員日??蛻舢愖h處理提供支持,而且能夠歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便于對業(yè)務(wù)新人進行培訓(xùn)。羅列出每一種商
 異議 渠道 技巧 客戶 處理

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有