1.2 精益人力資源管理的內(nèi)涵

精益管理實(shí)質(zhì)上就是準(zhǔn)確管理，杜絕任何不準(zhǔn)確行為的發(fā)生，消除管理過程中的任何浪費(fèi)現(xiàn)象；將精益思想運(yùn)用于企業(yè)的人事領(lǐng)域，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則，而是把準(zhǔn)確管理和消除浪費(fèi)的理念貫穿于人力資源管理過程的始終。精益人力資源管理，也叫人力資源管理精益化，是以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角對企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)，提高人才使用效率的一種理念和方法。以精益思想看待企業(yè)的人力資源管理，有助于我們以創(chuàng)新的角度來觀察企業(yè)的人力資源活動，消除人才浪費(fèi)現(xiàn)象，提高人力資源管理水平。

以精益思想考察企業(yè)的人力資源活動，會發(fā)現(xiàn)其中存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，這種浪費(fèi)既有顯性浪費(fèi)，也有隱性浪費(fèi)。顯性浪費(fèi)是指因管理不善造成的人才浪費(fèi)，如大材小用、消極怠工和人才流失等浪費(fèi)現(xiàn)象，這類浪費(fèi)顯而易見；隱性浪費(fèi)是指因用人不當(dāng)和認(rèn)知偏差所造成的間接浪費(fèi)，如小材大用浪費(fèi)和人才潛能浪費(fèi)等，這類浪費(fèi)相對隱蔽，容易被忽視，由此造成的損失常常是巨大的。實(shí)行精益人力資源管理就要消除企業(yè)的所有人才浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其要關(guān)注隱性浪費(fèi)，把人們認(rèn)為常態(tài)的現(xiàn)象納入管理視野深入挖掘。準(zhǔn)確用人、激發(fā)人才潛能等這類概念并不是新東西，但以精益的視角，把它們與“消除浪費(fèi)”聯(lián)系在一起，就體現(xiàn)了精益管理的創(chuàng)新思維。

1.3 實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的意義

(1)消除人力資源浪費(fèi)可以最大限度地減少企業(yè)的資源浪費(fèi)。人力資源浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，因為人力資源的浪費(fèi)不僅關(guān)系到人力本身的浪費(fèi)，還會因為人才浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)活動低效運(yùn)行造成的浪費(fèi)。以往人們對企業(yè)的浪費(fèi)關(guān)注較多的是資金、設(shè)備和原材料等物化因素，對人力浪費(fèi)常常視而不見；而企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動都是由人來推動的，在人力浪費(fèi)的同時，總是伴隨企業(yè)其他資源浪費(fèi)的發(fā)生。長期以來，人們只把人力本身的浪費(fèi)看作是人才浪費(fèi)，而把因人力資源配置不當(dāng)造成的其他資源浪費(fèi)和人才潛能浪費(fèi)排除在外，導(dǎo)致人力資源管理中存在大量盲區(qū)。實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理要消除人力資源領(lǐng)域的所有浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)提高人力資源管理效率是提高企業(yè)效率的前提。人是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的其它資源都需要人來掌握和推動；人力資源管理效率低，會直接和間接地影響企業(yè)其它資源的使用效率。人力資源與企業(yè)其他資源相比，最大的特點(diǎn)是具有主觀能動性，蘊(yùn)含無限創(chuàng)造力；能否發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造潛力，將決定企業(yè)的資金、技術(shù)等資源要素的使用效率。在當(dāng)今人才競爭的時代，哪個企業(yè)最大限度地提高了人才使用效率，哪個企業(yè)就掌握了競爭主動權(quán)。因此，實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，對于提高人力資源管理效率，提高企業(yè)競爭力有重要意義。

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