戰(zhàn)略人力資源卓越管理模式

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主要解決當我們找到合適的員工后，他個人非常愿意發(fā)揮他的全部才智，但公司是否有一個保障他生存與發(fā)展的機制問題，即容不容許的問題。通過K/3人力資源系統(tǒng)的支撐幫助企業(yè)明確要建立所需的組織能力，公司能夠提供的員工管理環(huán)境，包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織和職位規(guī)劃，明確員工的職責范疇、工作流程，建立員工管理環(huán)境，建立良好的資訊傳遞平臺。

（5）以全員協(xié)同支持戰(zhàn)略人力資源管理

組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構建企業(yè)組織能力的三角模型。

CEO負責企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，確定目標達成的主要戰(zhàn)術。

人力資源職能負責創(chuàng)建一個能夠幫助企業(yè)致勝的組織，包括組織能力確認、組織能力模型構建、制定HR策略、設計組織流程和建立監(jiān)管體系。

直線經(jīng)理負責執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時擔當起部門的HR管理責任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計劃、如何幫助員工實現(xiàn)績效等。
金蝶K3戰(zhàn)略人力資源解決方案為企業(yè)提供了以下三個層次的應用：第一、通過組織管理、職員管理、薪酬核算、員工平臺功能模塊的應用，搭建人力資源管理信息化基礎平臺，為人力資源管理全面信息化打下基礎，實現(xiàn)全面、完整、規(guī)范化人事檔案管理，提高人事檔案管理的效率，使人事事務處理更高效、便捷，同時通過薪酬計算規(guī)則方便靈活的設計，使薪酬計算與發(fā)放更準確及時；第二、通過績效管理、能力素質(zhì)模型、培訓發(fā)展等人力資源專業(yè)模塊的核心應用，幫助企業(yè)構建起適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源能力素
 管理模式 人力資源 卓越 人力 戰(zhàn)略 模式 資源 管理

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