談80、90后員工管理
作者:李健霖 355
我小的時(shí)候,我常覺得自己是個(gè)野孩子,不管是上學(xué)還是玩耍,自己調(diào)整的時(shí)間比較多。很小的時(shí)候,最上癮的事情是看電影,每個(gè)村落有電影我都會(huì)跑很遠(yuǎn)去看,記個(gè)自己最多是七八歲的樣子,村子有個(gè)傳統(tǒng),說(shuō)哪里有電影,晚上就是在村中央集合,我也是到那邊一站,就算是自動(dòng)報(bào)名了。到了放電影的地方基本都是站著看,有時(shí)站累了,困了,就是在一個(gè)人不是很多的地方就躺地上睡了,也不怕別人踩到自己。放映結(jié)束后,村上的伙伴們就是喊名字,這個(gè)時(shí)候又成群結(jié)隊(duì)的回家了。
那個(gè)時(shí)代,我們比較好養(yǎng)活,很多比我更大的人,因?yàn)椴桓辉?,每個(gè)人都吃了很多苦。在剛才說(shuō)的看電影中,大部分都是革命電影,所以從小的價(jià)值觀就是吃苦,解放全中國(guó)等。我們看下現(xiàn)在的年輕人,他們受過(guò)更好的教育,父母在他們身上花費(fèi)的時(shí)光會(huì)更多,在社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,他們更加關(guān)注的是自己的家庭和自己,當(dāng)然在感情和創(chuàng)造力上面更加比我們出色。
在企業(yè)管理過(guò)程中,很多企業(yè)面臨的是80、90后的人比較難管理,抱怨他們不能吃苦,不能承擔(dān)壓力,索要的更多。我的個(gè)人觀念是社會(huì)進(jìn)步了,不是他們不成材,是企業(yè)不能在像過(guò)去招聘了一批人,讓你怎了做就怎么做了,現(xiàn)在需要給他們讓他們成長(zhǎng)的平臺(tái),好的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),這樣才能體現(xiàn)管理的智慧。80、90后的員工更關(guān)心的是個(gè)人的成長(zhǎng)與尊重,在這個(gè)有70后、80后、90后的員工價(jià)值觀不同的情況下,企業(yè)應(yīng)該盡早實(shí)施80、90后管理的規(guī)劃,畢竟以后他們是用工主體。
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