供應(yīng)鏈6Sigma流程優(yōu)化

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為了加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高申購(gòu)效率，節(jié)約成本，配合集團(tuán)的6sigma項(xiàng)目的開(kāi)展，我們采用6sigma的方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和K3系統(tǒng)的采購(gòu)管理進(jìn)行了一系列的優(yōu)化，主要有：
·采購(gòu)全程申購(gòu)無(wú)紙化流程
·采購(gòu)過(guò)程預(yù)警跟蹤流程
·采購(gòu)收貨自動(dòng)通知流程
·供應(yīng)商自助服務(wù)流程
通過(guò)結(jié)合流程的優(yōu)化，使K3系統(tǒng)更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，更趨向于智能化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的優(yōu)化跟蹤，主要采取的措施如下：

一、通過(guò)系統(tǒng)智能化縮短流程，提高工作效率
流程說(shuō)明：
1. 各事業(yè)部的需求部門提出固定資產(chǎn)申購(gòu)申請(qǐng)
2. 提交給資產(chǎn)部業(yè)務(wù)或IT部業(yè)務(wù)復(fù)核
3. 資產(chǎn)部主管或IT部主管復(fù)核
4. 新設(shè)備價(jià)值在10萬(wàn)元人民幣以內(nèi)的，由事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)
5. 新設(shè)備價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元人民幣經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)（視需要提交給董事會(huì)批準(zhǔn)）
6. 財(cái)務(wù)部給出預(yù)算代碼，申請(qǐng)表留財(cái)務(wù)部，復(fù)印件給申請(qǐng)單位
7. 申請(qǐng)單位根據(jù)審批后的申請(qǐng)表在K3系統(tǒng)中錄入采購(gòu)申請(qǐng)單
8. 采購(gòu)部門進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)

 供應(yīng)鏈 流程 優(yōu)化 供應(yīng)

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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2023年5月8日，國(guó)藥集團(tuán)廣東一方制藥精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等150多位中高層經(jīng)管人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目

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從產(chǎn)品的簡(jiǎn)單陳列，到產(chǎn)品應(yīng)用效果展示，再到產(chǎn)品實(shí)景展示，一步步迎合著消費(fèi)者挑剔的眼光，產(chǎn)品的展示在不斷地升級(jí)。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式，它在當(dāng)前的建材家居店面中越來(lái)越重要?！　影彘g展示利

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　　近日，去某外資銀行辦事，從保安、到大堂經(jīng)理，從柜員到客戶經(jīng)理，態(tài)度和藹，舉止文雅。對(duì)職業(yè)的精神也不容置疑，可是就在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，其效率卻不容茍同，一件小小的業(yè)務(wù)竟然辦理了兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有完成，問(wèn)其

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