基于成本角度的生產管理完善對策研究

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3.做好對生產環(huán)節(jié)的輔助成本控制

對于生產型企業(yè)而言，生產成本高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須對生產環(huán)節(jié)進行全面的成本控制。生產成本控制除了對基本的流程和工序進行控制，還需要從整理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，建立一套高效的生產成本控制輔助系統(tǒng)。生產成本控制輔助系統(tǒng)應主要包括以下幾個方面的內容。第一，建立高素質的生產管理團隊。生產管理者的學識和能力直接關系了整個生產過程是否有效高效運行，因此，有必要針對生產管理的特點選拔和培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的生產管理人才。使其能夠綜合考慮生產過程中所涉及的人員、材料、物資、設備等方面的問題，對生產環(huán)節(jié)進行專業(yè)的成本控制和管理，在提高整個生產管理效率的同時最大限度的控制生產成本。第二，要針對生產過程對相關人員設置明確具體的考核標準，以便能夠不斷激勵生產管理人員和基層員工樹立成本管理理念，并在實際工作過程中切實將自身工作與生產成本控制相結合起來。具體到實踐中，可以采取定期考核和不定期考核兩種方式。定期考核是對目標控制是否達到預期的目標進行考核，如通過建立相應的制度和獎懲措施來控制產品的廢品率。不定期考核是是由內部管理人員通過不定期的檢查和抽查來對生產環(huán)節(jié)的成本消耗情況進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現和解決相關問題。

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