題，從而盡快排除一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，降低不必要的成本損耗。其次，要建立嚴(yán)格的生產(chǎn)成本預(yù)算審批制度，成本控制必須以實(shí)際數(shù)據(jù)作支持，各部門和班組要定期編制成本預(yù)算，從而有效控制各個環(huán)節(jié)的成本消耗，全面控制生產(chǎn)成本。此外，要在主要環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本控制責(zé)任人，對某一環(huán)節(jié)和步驟的成本消耗情況負(fù)責(zé)。第三，財務(wù)部門要建立與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對應(yīng)的成本監(jiān)控制度，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。通過對各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況的記錄，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)其與成本預(yù)算之間存在的差異，從而及時研究和分析存在成本差異的原因，并采取相關(guān)措施和手段予以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的動態(tài)實(shí)時控制。

三、基于成本角度的生產(chǎn)管理完善對策

1.做好生產(chǎn)成本的預(yù)算

結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，第一，要對原材料采購費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，以便采購部門根據(jù)生產(chǎn)需要采購到質(zhì)量最佳價格最優(yōu)的原料，從源頭上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本消耗。對采購成本的預(yù)算可能十分復(fù)雜，通?？梢圆捎檬袌稣{(diào)查、質(zhì)量評審、信用評估、實(shí)地考察等方式。第二，對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的一些不確定性成本進(jìn)行預(yù)測。生產(chǎn)過程中往往會有種種不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)額外的成本消耗，如機(jī)器設(shè)備故障往往會使產(chǎn)品廢品率提高，從而導(dǎo)致產(chǎn)品總生產(chǎn)成本的上升，因此有必要對生產(chǎn)過程的具體工序進(jìn)行盡量全面細(xì)致的預(yù)測，充分考慮生產(chǎn)過程中可能涉及到的成本，從而對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的控制。第三，合理安排生產(chǎn)批次。生產(chǎn)型企業(yè)的連續(xù)性和周期性決定了其往往需要同時多批次和種類的產(chǎn)品，這就需要有關(guān)方面對產(chǎn)品的具體生產(chǎn)情況做出預(yù)期，以便使企業(yè)獲得最佳的成本控制效果，減少因生產(chǎn)批次安排失當(dāng)造成不必要的成本損耗。

2.對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面成本控制和管理

第一，對于生產(chǎn)過程而言，企業(yè)可以綜合考慮采用多種控制方法。如目標(biāo)成本管理法、責(zé)任成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，可根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)條件來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。第二，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，按照不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解并制定和細(xì)化相關(guān)成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，在控制產(chǎn)品總成本的同時細(xì)化產(chǎn)品單個工序上的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以便各部門和崗位人員能夠?qū)τ诔杀究刂朴懈唧w直觀的認(rèn)識，從而在工作中有效的踐行成本控制理念。如：對于一些精密儀器制造企業(yè)，由于其一件產(chǎn)品的制造往往涉及多個環(huán)節(jié)，因此可以通過詳細(xì)分解對每個環(huán)節(jié)和工序制定出具體材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有所參考。第三，要做好成本事后分析，通過將實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用和預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，來分析存在差異的原因，明確下一步成本控制的要點(diǎn)。

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