現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式探討

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2.成本核算方法存在缺陷

現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)自動化程度較高，直接人工成本大大降低，間接費用在產(chǎn)品成本中所占比例極大提高。而傳統(tǒng)成本管理模式采用制造成本法簡單將間接費用按工時或機時比例分配計入產(chǎn)品。由于產(chǎn)品從間接費獲得的收益額未必與這類分配基準(zhǔn)成比例，這就使得傳統(tǒng)模式下計算的產(chǎn)品成本嚴(yán)重脫離產(chǎn)品的實際消耗，導(dǎo)致成本信息不能滿足經(jīng)營管理者決策的需要，尤其影響差別化產(chǎn)品的定價決策。

3.成本控制功能弱化

傳統(tǒng)成本管理模式下成本控制點存在問題。首先其日常成本控制以關(guān)注成本差異為重點，追求在生產(chǎn)過程中的數(shù)量節(jié)約，未能從成本本源人手關(guān)注成本動因，管理者無法找到問題確切所在，因而無法從成本動因上解決問題以提升其競爭力。其次，成本控制點僅僅局限在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而企業(yè)為實現(xiàn)其管理目標(biāo)需要進行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動，成本管理的范圍涵蓋企業(yè)價值鏈的全部環(huán)節(jié)，事實上在今天這個需求日益?zhèn)€性化，競爭日益激烈的新經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)成本所占比重不斷減少，而營銷、研發(fā)等成本所占比重逐漸提高。因而，僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本的控制不符合現(xiàn)代生命周期成本控制觀的要求。

傳統(tǒng)成本管理模式已遠不能滿足現(xiàn)代化小批量生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，深化其成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。我們可以結(jié)合國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，來探索基于差別化競爭戰(zhàn)略的小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式。

二、國外主要成本管理模式評析及其對小批量生產(chǎn)企業(yè)的啟示

 管理模式 成本管理 生產(chǎn)型 小批量 批量 探討 成本 現(xiàn)代 模式 生產(chǎn) 管理 企業(yè)

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