成本動因，一項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。同時(shí)成本關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、效率、產(chǎn)品價(jià)格等因素。這些錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。抉擇關(guān)系(Trade-off)是指在欲獲得的相互對立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉擇關(guān)系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變化關(guān)系，以及成本變動與收益變動之間的關(guān)系。為了避免采用相互矛盾的措施，成本管理要進(jìn)行成本抉擇關(guān)系分析，揭示成本之間、成本與關(guān)聯(lián)因素之間的變動關(guān)系。在成本與質(zhì)量、效率、競爭等關(guān)聯(lián)因素之間作出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。概括起來，成本抉擇關(guān)系分析主要包括成本與質(zhì)量抉擇關(guān)系分析、成本與效率抉擇關(guān)系分析、成本與競爭能力抉擇關(guān)系分析、成本之間的抉擇關(guān)系分析，以及成本與收益抉擇關(guān)系分析。

(二)成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系

戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運(yùn)用科學(xué)的方法控制成本。為此產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系的內(nèi)容可以綜合概括為：

1．以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施

成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：(1)重構(gòu)價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對手的價(jià)值鏈存在顯著差異。重構(gòu)價(jià)值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。(2)控制成本動因。企業(yè)的成本地位源于其價(jià)值活動的成本行為，成本行為取決于成本動因。成本動因控制的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時(shí)機(jī)選擇、時(shí)間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面?？刂瞥杀緞右蛞苊獠捎孟嗷ッ艿拇胧?。(3)長期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理。

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