無能為力之間的矛盾。在這種困境下，如何實施成本管理，如何使成本管理的方法措施發(fā)揮作用是成本管理無法回避的困難選擇。成本管理方法措施的融入思想實質(zhì)上是針對這一矛盾提出的。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

(四)培養(yǎng)職工的成本意識

人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本(的)觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結果。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平口]。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。


二、戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系

戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系、成本管理保障措施體系三個方面。

(一)戰(zhàn)略成本分析體系

為了獲取成本優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標，要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。這個方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢分析為基礎展開，通過

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