年終績效考核你準(zhǔn)備好了嗎?
作者:樂載兵 295
精彩問答
問:通過考核得到優(yōu)勝劣汰的效果,尺度怎么掌握?
答:你的企業(yè)多大規(guī)模?是成長企業(yè)還是高發(fā)研企業(yè)?多少年?(6年)行業(yè)?(產(chǎn)品代理的家具行業(yè))。你親戚多不多?(有,不多),做的差的多不多?(有)你敢不敢淘汰他、愿不愿意淘汰他?其實(shí)說到淘汰率,如果是關(guān)鍵部門,例如財(cái)務(wù),不要淘汰他,差的話保留他的職位,錢可以少給他。但是如果是無關(guān)緊要的部門,可以淘汰他,用來殺雞儆猴。我覺得家具行業(yè)銷售行業(yè)科技要求不是很高,淘汰率可以選10%,或者更高。
問:如果要對(duì)經(jīng)營者做考核,要怎么做比較好?
答:在邏輯上說,考核是自上而下的,每個(gè)部門業(yè)績加起來就是領(lǐng)導(dǎo)班子的得分。所以,在考核時(shí)一定是董事會(huì)先考核領(lǐng)導(dǎo)班子那幾個(gè)人,也就是總經(jīng)理、副總那幾個(gè)人。假設(shè)董事會(huì)對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)估得分是75分,那下面幾個(gè)部門的平均分應(yīng)該是75分,有部門高分,就有部門低分。另外,部門的總體得分與第一把手的得分應(yīng)該是一致的,因?yàn)樗邢聦俚墓诰褪巧纤镜墓冢邢聦俚倪^錯(cuò)都是上司的過錯(cuò)。
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廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
廠家現(xiàn)場招商的基本準(zhǔn)備清單 2023.06.27
馬上要開糖酒會(huì)了,這種現(xiàn)場型的招商,時(shí)間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡單列個(gè)清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場會(huì)來什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
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年終如何考評(píng)銷售人員業(yè)績 2023.04.06
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:
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傳統(tǒng)品牌商,轉(zhuǎn)型你準(zhǔn)備好了嗎? 2023.02.22
現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)制勝的年代,傳統(tǒng)的品牌是否能保住其地位已經(jīng)很難說,或主要因傳統(tǒng)成本太高,比如開店、辦事處的形式等。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)武器,網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)于傳統(tǒng)渠道的革命,應(yīng)該不亞于上次發(fā)生的超級(jí)市場、便利店、SHO
作者:王山詳情
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營績效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
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