年終績效考核你準(zhǔn)備好了嗎?

 作者:樂載兵    295


  精彩問答

  問:通過考核得到優(yōu)勝劣汰的效果,尺度怎么掌握?

  答:你的企業(yè)多大規(guī)模?是成長企業(yè)還是高發(fā)研企業(yè)?多少年?(6年)行業(yè)?(產(chǎn)品代理的家具行業(yè))。你親戚多不多?(有,不多),做的差的多不多?(有)你敢不敢淘汰他、愿不愿意淘汰他?其實(shí)說到淘汰率,如果是關(guān)鍵部門,例如財(cái)務(wù),不要淘汰他,差的話保留他的職位,錢可以少給他。但是如果是無關(guān)緊要的部門,可以淘汰他,用來殺雞儆猴。我覺得家具行業(yè)銷售行業(yè)科技要求不是很高,淘汰率可以選10%,或者更高。

  問:如果要對(duì)經(jīng)營者做考核,要怎么做比較好?

  答:在邏輯上說,考核是自上而下的,每個(gè)部門業(yè)績加起來就是領(lǐng)導(dǎo)班子的得分。所以,在考核時(shí)一定是董事會(huì)先考核領(lǐng)導(dǎo)班子那幾個(gè)人,也就是總經(jīng)理、副總那幾個(gè)人。假設(shè)董事會(huì)對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)估得分是75分,那下面幾個(gè)部門的平均分應(yīng)該是75分,有部門高分,就有部門低分。另外,部門的總體得分與第一把手的得分應(yīng)該是一致的,因?yàn)樗邢聦俚墓诰褪巧纤镜墓冢邢聦俚倪^錯(cuò)都是上司的過錯(cuò)。 樂載兵
 準(zhǔn)備好了 績效考核 年終 績效 考核 好了 準(zhǔn)備

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

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