我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

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制，及時(shí)解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)信息化協(xié)同管理應(yīng)注意的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理模式是一個(gè)極其復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它涉及IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和選擇，流程的重組，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理者權(quán)、責(zé)、利再分配等問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化協(xié)同管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

3.4.1 要做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)借助外部信息咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源狀況、管理體制、IT技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)地位等進(jìn)行全面的自我分析和準(zhǔn)確定位，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度。這樣才能使項(xiàng)目的實(shí)施既不脫離集團(tuán)自身特點(diǎn)、基礎(chǔ)和條件，又能很好地為企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同管理、提高決策水平和競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

3.4.2 應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)理制度

由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和軟件商的咨詢部門組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施到系統(tǒng)的運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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