優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的思考

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導，這樣能有效減輕董事會職權弱化、內部人控制現(xiàn)象嚴重的局面，能對各級子公司進行獨立的評價和監(jiān)督。為此，我國企業(yè)可以借鑒國外先進經驗，建立董事會領導下的審計委員會制度。

從西方國家審計委員會的發(fā)展及其職責的演變過程來看，審計委員會應該設在董事會下，向董事會負責報告工作，代表董事會監(jiān)督財務報告的過程和企業(yè)內部控制的設計與實施，以保證財務報告的可信性和企業(yè)各項活動的和合規(guī)性。

3.2 建立全過程的審計制度，擴大審計范圍

將審計工作滲透到各級子公司重大經濟活動的事前、事中和事后的全過程，將審計范圍從傳統(tǒng)的財務審計擴大管理審計等領域，充分發(fā)揮內部審計保護、監(jiān)督和評價的作用。內部審計部門要參與子公司重大的經濟業(yè)務的決策過程，分析和評估子公司經濟業(yè)務流程，對各類經濟業(yè)務可能存在的漏洞事前進行內部控制制度設計，防患予未然；內部審計要對子公司重要經濟業(yè)務開展跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。減少經濟損失程度，及時改進內部控制流程；內部審計要對子公司經濟業(yè)務開始事后審計，全面分析經濟業(yè)務流程的經濟性、效益性和合規(guī)性，評估內控制度的實施效果和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并加以完善。

綜上所述，為了改善我國企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀，構建科學的財務管理體制，必須從我國企業(yè)集團的實際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)集團自身發(fā)展要求，權責分明的層級組織結構和財務管理體制，提高企業(yè)集團的整體價值。
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