優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

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超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P(上例中為100%)
少報(bào)受罰系數(shù)Q(上例中為97%)
代理人自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)W(上例中為95%)
三者之間必須滿足以下關(guān)系:
P>Q>wP(顯然100%>95%>90%)
即:超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)>少報(bào)受罰系數(shù)>代理人自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)×超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
代理人風(fēng)險(xiǎn)收入=超額完成數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)-企業(yè)少報(bào)數(shù)×受罰系數(shù)

2.4 健全資金集中管理

企業(yè)均衡的資金管理包括兩個(gè)方面的均衡:

1)長短期資金的均衡,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和集團(tuán)資金需求計(jì)劃等各種因素,做好短期、中長期資金需求預(yù)測,合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模,融資成本,保證加權(quán)資金成本最低;

2)保證資金在成員企業(yè)之問均衡流動(dòng),建立集團(tuán)資金池,對子公司資金實(shí)施余額定額管理,將子公司閑散多余的資金歸集到集團(tuán)資金池,對資金進(jìn)行二次分配,調(diào)劑余缺,降低
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對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司(簡稱

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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