優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

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2 優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

2.1 健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是對(duì)財(cái)務(wù)信息流的管理，使之能夠滿足企業(yè)集團(tuán)的管理需要．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1.1 遠(yuǎn)程管理優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用保證了管理者可以跨越遙遠(yuǎn)的空同距離，實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程管理對(duì)象的直接了解和控制，統(tǒng)一調(diào)配資金和資源，從而加速資金流轉(zhuǎn)，提高使用效率。

2.1.2 全程管理優(yōu)勢(shì)
企業(yè)集團(tuán)可以就橫向的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和縱向的管理深度實(shí)行全過(guò)程管理。具體來(lái)說(shuō)，就橫向的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理，而且還涉及“產(chǎn)、供、銷”和研發(fā)等不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與財(cái)務(wù)的融合，與企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)起來(lái)。就縱向的管理深度來(lái)說(shuō)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，總部的管理人員可以根據(jù)自己的需要，隨時(shí)能夠得到不同管理層次的信息，可以在不打破管理層次關(guān)系的前提下，實(shí)現(xiàn)管理高層與一線業(yè)務(wù)部門(mén)的直接信息交流和溝通。

2.1.3 實(shí)時(shí)管理優(yōu)勢(shì)
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的。無(wú)論經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在何時(shí)何地發(fā)生，一旦發(fā)生，經(jīng)過(guò)確認(rèn)和計(jì)量后都可以及時(shí)存入集團(tuán)總部的服務(wù)器，這樣業(yè)務(wù)信息就可以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，各種財(cái)務(wù)報(bào)表也隨之即時(shí)生成，財(cái)務(wù)核算由靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)。
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